根據(jù)公司黨委的安排，今天我們在這里圍繞“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見實(shí)效，2025我們怎么干”開展研討交流，我結(jié)合自己的崗位職責(zé)，談一點(diǎn)感悟和2025年公司的一些設(shè)想。
      會前，我重溫了張文琪董事長的講話要求，對他多次強(qiáng)調(diào)的要樹立換位思考、本位做事的意識，樹立市場意識、求變意識和服務(wù)意識，增強(qiáng)效益意識、投資回報意識、市場運(yùn)營意識有了新的認(rèn)識，對其總結(jié)的以思想的解放、思維的轉(zhuǎn)變、行動的優(yōu)化使轉(zhuǎn)的質(zhì)效得到提升更加認(rèn)同。結(jié)合周書記要求班子成員對2025年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行前瞻性思考，以自身的確定性來應(yīng)對各種不確定性的工作部署進(jìn)行了思考。現(xiàn)交流如下：
      如何更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓每一名黨員強(qiáng)化身份意識，讓各級黨組織成為一面旗幟，讓團(tuán)員青年緊緊圍繞在黨組織周圍、發(fā)揮青年人的闖勁和創(chuàng)造性，讓中層管理人員發(fā)揮表率作用，帶動全體職工以更強(qiáng)的能動性，以敢想敢干的創(chuàng)業(yè)精神來謀創(chuàng)新謀發(fā)展，以苦干實(shí)干的精氣神來推動工作落實(shí)，以能干巧干的擔(dān)當(dāng)態(tài)度迎難而上、克難攻堅，形成共謀高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)生態(tài)是對我履行崗位職責(zé)的考驗(yàn)。
      2025年黨建工作總體思路是：以提升“理論鑄魂強(qiáng)根基、組織建設(shè)強(qiáng)晉級、素質(zhì)拓展強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)行強(qiáng)保障、應(yīng)戰(zhàn)變局強(qiáng)認(rèn)同、團(tuán)青筑夢強(qiáng)創(chuàng)新、暖心舒心強(qiáng)服務(wù)”“七大強(qiáng)化工程”質(zhì)效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
      “理論鑄魂強(qiáng)根基”工程，以“兩級班子”成員為重點(diǎn)，著力抓好創(chuàng)新理論武裝，建立鞏固擴(kuò)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想成果長效機(jī)制，修訂中心組學(xué)習(xí)制度、開展一期黨的創(chuàng)新理論知識競賽和一期黨的創(chuàng)新理論賽講。以全體黨員為重點(diǎn)，優(yōu)化“華山大講堂”宣講模式，建立黨的創(chuàng)新理論內(nèi)訓(xùn)師、宣講團(tuán)；以基層黨組織為重點(diǎn)，常態(tài)化開展微宣講活動，推動理論學(xué)習(xí)從“有形”到“有效”的轉(zhuǎn)變。
      “組織建設(shè)強(qiáng)晉級”工程，一是持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，修訂基層黨建工作考核辦法，以“幫扶指導(dǎo)、考核激勵”兩大舉措幫扶基層黨組織工作質(zhì)效提升。深化“一支部一品牌”建設(shè)，采取“創(chuàng)建—評估—授牌”模式，開展“華山先鋒”黨支部評選。以黨員“亮身份、亮業(yè)績”與“黨員互評、群眾測評”檢驗(yàn)黨支部“兩個作用”成效。二是開展黨組織書記、黨務(wù)人員素質(zhì)提升專題培訓(xùn)班，通過專題授課、情景演示、觀摩交流等方式，提升工作能力。三是全力推動“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動計劃，確保2025年末一類黨組織上升到30%，二類黨組織上升到60%，三類黨組織下降到10%，以數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)基層黨組織作風(fēng)建設(shè)成效。
      “素質(zhì)拓展強(qiáng)管理”工程，在“選”上下功夫，堅持把政治素質(zhì)放在首位，常態(tài)化開展基層班子隊伍研判，突出顧大局、重品行、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)實(shí)績的用人導(dǎo)向，以年齡結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)、履職經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)特長等為基準(zhǔn)，多維構(gòu)建年輕干部隊伍模型，差異化分類建立年輕干部數(shù)據(jù)庫，為公司黨委選拔干部決策提供依據(jù)。在“育”上下功夫，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以年輕干部為重點(diǎn)開展兩期干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，提升干部隊伍素養(yǎng)。在“管”上下功夫，常態(tài)化加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)能力建設(shè)，加強(qiáng)組織部門履行干部監(jiān)督職責(zé)，綜合采用提醒、函詢、誡勉等方式，推進(jìn)中層管理人員工作作風(fēng)優(yōu)良化，讓“躺平式干部”無處可躺。加大考核力度，深化“職級能上能下、收入能增能減”，進(jìn)一步完善“末等調(diào)整和不勝任退出”機(jī)制，增強(qiáng)干部隊伍的憂患意識。在“用”上下功夫，推進(jìn)干部交流任用機(jī)制，推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)人員交流，推進(jìn)基層與機(jī)關(guān)干部的交流，推進(jìn)業(yè)務(wù)干部與黨務(wù)干部的交流，使干部多崗位歷練和成長。
      “規(guī)范運(yùn)行強(qiáng)保障”工程，一是完善兩級黨組織議事制度。堅持目光向下，以黨委（總支、支部）會議事規(guī)則規(guī)范年為基本要求，以“公司章程+議事規(guī)則+三重一大制度”為核心，以巡聽旁聽基層黨組織會議為手段，全面督促基層黨組織規(guī)范三會運(yùn)行，更好發(fā)揮黨委（總支、支部）會“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用。二是提升“第一議題”落實(shí)質(zhì)效。督促基層黨組織在“第一議題”內(nèi)容選取及落實(shí)過程中，既要全面學(xué)也要重點(diǎn)學(xué)；在學(xué)以致用上，既要把握宏觀要求，也要結(jié)合實(shí)踐需求，確保既重形式又重效果。
      “應(yīng)戰(zhàn)變局強(qiáng)認(rèn)同”工程，堅持突出重點(diǎn)，聚焦難點(diǎn)，強(qiáng)化實(shí)效，以基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為重點(diǎn)，開展輿情應(yīng)對及信訪維穩(wěn)培訓(xùn)。以各單位“一把手”為重點(diǎn)，組織開展應(yīng)變局論壇，強(qiáng)化對公司發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)悟，以頭腦風(fēng)暴碰撞提升企業(yè)發(fā)展能力的“金點(diǎn)子”。面向全體職工，根據(jù)各階段工作重點(diǎn)，策劃宣傳選題，深化宣講陜煤集團(tuán)、公司戰(zhàn)略方針，做好公司“一網(wǎng)一微一刊”陣地管理。培育典型，講好建材科技故事。認(rèn)真落實(shí)意識形態(tài)領(lǐng)域工作責(zé)任制，每季度開展意識形態(tài)研判分析，做好輿情分析研判，防范化解意識形態(tài)領(lǐng)域重大風(fēng)險。
      “團(tuán)青筑夢強(qiáng)創(chuàng)新”工程，深化推進(jìn)“師帶徒”制度，開展黨員幫扶青年活動，在實(shí)踐中使青年人成長、成才。在青年職工中開展“賽馬比拼”活動，向青年職工壓擔(dān)子，在攻堅克難中選拔優(yōu)秀青年職工走上管理崗位、技術(shù)崗位。開展“團(tuán)員創(chuàng)新崗”“創(chuàng)新之星”的評選活動，充分發(fā)揮年輕人學(xué)歷層次高、思想活躍的優(yōu)勢，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁創(chuàng)新活力。
      “暖心舒心強(qiáng)服務(wù)”工程，持續(xù)鞏固和發(fā)展“我為職工辦實(shí)事”長效機(jī)制，列出辦事清單，季度公示推進(jìn)情況，自覺接受職工監(jiān)督。深化推進(jìn)“企業(yè)發(fā)展我來講”活動，開展“金點(diǎn)子”評選和轉(zhuǎn)化落實(shí)活動，激發(fā)全體職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。在費(fèi)用可控、職工可參與的基礎(chǔ)上，分片區(qū)開展單項(xiàng)文娛活動，豐富職工業(yè)余文化生活。