陜西建材科技公司聚焦傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊抓“低碳化發(fā)展、高值化應(yīng)用”關(guān)鍵要素，在保障安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，全力沖刺推動項目建設(shè)“加速度”。

      公司把項目安全、質(zhì)量管理放在首位，緊盯“安全”關(guān)鍵詞，突出剛性約束與柔性管控雙向發(fā)力，以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”契機(jī)，制定專項方案，采取“動態(tài)培訓(xùn) + 實踐檢驗”相結(jié)合，層層壓實全員安全責(zé)任制；強(qiáng)化實施“日常檢查、突擊抽查、聯(lián)合排查”安全工作機(jī)制，特別是針對不同施工重點、聚焦重要時間節(jié)點做實“清單化”管理，實現(xiàn)安全意識、管理水平雙提升。緊抓“質(zhì)量”核心，深化落實質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量控制“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，依據(jù)“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”原則，明確質(zhì)量管理責(zé)任。同時圍繞“施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、操作過程規(guī)范化”，對項目建設(shè)實施全過程質(zhì)量管控，保障項目一次成優(yōu)。
      當(dāng)前項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重，公司按全年目標(biāo)倒排工期，包抓領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決難題，全程推動建設(shè)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計等資源“掛圖作戰(zhàn)”；依據(jù)土建、安裝施工現(xiàn)狀，在條件允許時采取整體平行交叉作業(yè)，減少技術(shù)間歇；有效聚合企業(yè)技術(shù)、人才優(yōu)勢，通過項目援建，打通技術(shù)骨干加速建設(shè)進(jìn)度、技術(shù)攻關(guān)以及人員“流動式創(chuàng)收”多重渠道，用實效助力項目盡快投產(chǎn)見效。截至目前，神木固廢綜合利用項目廠前區(qū)工程全部完工，生產(chǎn)區(qū)土建工程完成95%以上；韓城煤矸石綠色無害化綜合處置示范線項目進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試關(guān)鍵期，電熔窯安裝完成50%，廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)室外工程及各單體工程具備自主驗收條件。與此同時，以退火窯安裝調(diào)試為契機(jī)，組織開展“班組制”生產(chǎn)預(yù)演，力爭試生產(chǎn)階段實現(xiàn)員工參與生產(chǎn)“入手即可上手”的達(dá)效運(yùn)行。
      對傳統(tǒng)建材企業(yè)來說，發(fā)展固廢產(chǎn)業(yè)是必由之路。在推進(jìn)項目建設(shè)同時，公司以“投產(chǎn)即見效”為目標(biāo)，樹立“爭取政策扶持 + 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化 + 緊跟市場導(dǎo)向”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，憑借四個在建項目產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢獲政策扶持資金 1.2 億元。此外，將生產(chǎn)工藝和性能優(yōu)化作為延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、打開產(chǎn)品市場的關(guān)鍵，正在持續(xù)推進(jìn)煤矸石制濾料試驗、蒸壓陶?；炷涟韬显囼灥燃夹g(shù)攻關(guān)，堅持以核心技術(shù)掌握市場話語權(quán)，為產(chǎn)品推廣應(yīng)用提供支撐。（郭光宇）