歲末之際，寒意正濃。12月26日，陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周紅到富平公司調(diào)研指導(dǎo)工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

      周紅深入生產(chǎn)一線，實(shí)地了解了該公司安全環(huán)保、設(shè)備管理、年終檢修進(jìn)度等情況。查看了瓷磚膠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程，并詳細(xì)了解了生產(chǎn)、質(zhì)量情況。
      調(diào)研中，周紅強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作，緊盯安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”，提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心、夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)的底線和紅線。二是要全面拓展經(jīng)營(yíng)思路，針對(duì)瓷磚膠產(chǎn)品，要拓寬銷售渠道，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)價(jià)值鏈。三是要加強(qiáng)檢修隊(duì)伍建設(shè)，全方位提升自主檢修能力，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，確保檢修成效，為設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行提供有力支撐。四是要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，不斷增強(qiáng)“省下就是賺下”的成本控制意識(shí)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，做到“強(qiáng)管理、降成本、增效益”。五是要以“三定”改革為契機(jī)，聚焦打造“三支鐵軍”，結(jié)合項(xiàng)目援建、設(shè)備檢修、科技創(chuàng)新等工作，激活內(nèi)外“兩支隊(duì)伍”活力，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置與協(xié)同發(fā)展。六是要突出示范引領(lǐng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保持斗志激情，在協(xié)作配合中凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
      富平公司將以此調(diào)研工作為契機(jī)，聚力“成本管控、產(chǎn)品研發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)、自主檢修、內(nèi)外協(xié)作”等方面，堅(jiān)定不移走創(chuàng)新發(fā)展之路，持續(xù)強(qiáng)化多元發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。（徐祎華）