2024年，陜西建材科技公司黨委堅(jiān)持全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及黨的二十屆三中全會(huì)精神，深入開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育成果，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，持續(xù)踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)任務(wù)，深化落實(shí)公司“傳統(tǒng)建材+固廢高值化利用+智能制造”產(chǎn)業(yè)體系和“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”二十字方針，著力打造“三支鐵軍”工作要求，引領(lǐng)帶動(dòng)全員沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻行業(yè)、市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞以黨建引領(lǐng)聚合力、用精益管理提效能、抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)促轉(zhuǎn)型、向持續(xù)降本要效益、重科技創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力、強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)激活力，引領(lǐng)帶動(dòng)全員主動(dòng)作為、加壓奮進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)書(shū)寫(xiě)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果。
題研討（10月專(zhuān)題研討2025怎么干） - 副本_20250102095812_16578.jpg)
以黨建引領(lǐng)聚合力
聚力服務(wù)大局，以理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為先，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”、中心組學(xué)習(xí)等制度，用好培訓(xùn)班等載體推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮頭雁作用，帶頭開(kāi)展“建材科技2025怎么干”專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，帶動(dòng)基層黨組織主動(dòng)參與，70余份研討材料，140余條工作措施見(jiàn)證建材科技兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)企業(yè)發(fā)展的使命感和責(zé)任感。以黨建工作責(zé)任落實(shí)為要，細(xì)化黨建八級(jí)責(zé)任清單，鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，把牢“強(qiáng)管理、降成本、增效益”，強(qiáng)化“兩個(gè)作用”發(fā)揮，采用“責(zé)任制”“清單化”管理提升黨建經(jīng)營(yíng)相融并促質(zhì)效。以提升職工生活品質(zhì)為本，創(chuàng)建“六型”班組，建立“董事長(zhǎng)信箱+工會(huì)主席接待日+‘企業(yè)發(fā)展我來(lái)講’”線上平臺(tái)，建渠道、搭平臺(tái)鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，說(shuō)訴求、提建議、話(huà)發(fā)展，共采納職工“金點(diǎn)子”43條，已落實(shí)35條。
用精益管理提效能
聚力管理提效，以深化“管理效能提升年”為有力抓手，確立并踐行“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針，落實(shí)“兩利六率”目標(biāo)責(zé)任考核體系，以規(guī)范優(yōu)化議事程序讓決策更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，以始終貫徹“陽(yáng)光、公平、公正、公開(kāi)”處事原則讓協(xié)作更加緊密高效；精準(zhǔn)把握“提升履職效能、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控”關(guān)鍵維度，從重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域入手加大合規(guī)管理力度，依托“比質(zhì)比價(jià)、按需采購(gòu)”“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控搭建起“縱橫相配、行銷(xiāo)相融、量質(zhì)結(jié)合”的管理體系，激發(fā)全員干事動(dòng)能護(hù)航企業(yè)發(fā)展。
抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)促轉(zhuǎn)型
聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展，緊抓傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)主線，做到“穩(wěn)量控價(jià)、提質(zhì)增效”并舉，在“提品質(zhì)、增品種”上穩(wěn)扎穩(wěn)打，成功實(shí)現(xiàn)西安太古里等重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品輸出；實(shí)施“少熟料砌筑水泥”、噴漿水泥、注漿水泥等新品研發(fā)，產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能持續(xù)激發(fā)。緊扣固廢項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，樹(shù)立“高值化利用”理念，按照“投產(chǎn)即見(jiàn)效”目標(biāo)，嚴(yán)把“工程質(zhì)量、工藝應(yīng)用、市場(chǎng)研判”關(guān)口，累計(jì)獲政策扶持資金1.2億元，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)項(xiàng)目即將進(jìn)入試生產(chǎn)階段，推進(jìn)煤矸石制濾料試驗(yàn)、蒸壓陶?；炷涟韬显囼?yàn)等技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)業(yè)硬實(shí)力逐步提升。緊盯5G智能制造融合，針對(duì)提高傳統(tǒng)工業(yè)智能化水平，深化“產(chǎn)學(xué)研用”，研發(fā)的“一種煤炭安全生產(chǎn)的智能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”等6項(xiàng)科研成果獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，搭建“榆林市工業(yè)固廢監(jiān)管交易信息平臺(tái)”助力“無(wú)廢城市”建設(shè)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。
向持續(xù)降本要效益
聚力持續(xù)降本，貫徹執(zhí)行穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持以“強(qiáng)降本”促“穩(wěn)增效”，制定《降本增效60條措施》，實(shí)施“管理層、車(chē)間、班組、個(gè)人”“標(biāo)準(zhǔn)—流程—考核—責(zé)任—效果”雙向一體內(nèi)部市場(chǎng)化成本管理，啟動(dòng)“產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同+財(cái)務(wù)體系優(yōu)化”雙向挖潛模式，啟動(dòng)非生產(chǎn)性費(fèi)用線上審批，管理費(fèi)用同比下降38%。建立“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化工序協(xié)同管理機(jī)制，把成本核算貫穿到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等全過(guò)程，水泥標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降4.17%，綜合電耗下降4.5%。在市場(chǎng)拓展上謀實(shí)效，成功探索“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式開(kāi)通川陜晉礦粉鐵運(yùn)專(zhuān)列并累計(jì)發(fā)貨30余萬(wàn)噸；暢通全員監(jiān)督招投標(biāo)及大宗原材料采供平臺(tái)，僅11月至12月，節(jié)約采供費(fèi)用527.92萬(wàn)元。全年降低成本6000余萬(wàn)元。
重科技創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力
聚力科技賦能，大力實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬”科技創(chuàng)新工作機(jī)制，簽訂“任務(wù)書(shū)”、明確“責(zé)任人”，讓科創(chuàng)之力“技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)濟(jì)效益支撐、降本增效轉(zhuǎn)換”加速賦能，依托企業(yè)科技精英隊(duì)伍、“勞模工匠工作室”“青年技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”等載體，有效激活了企業(yè)“科創(chuàng)因子”。完成礦井巷道噴漿加固材料、“MD系列高分子混凝”等產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用，立足“煤矸石協(xié)同多源固廢制備高性能陶粒關(guān)鍵技術(shù)與工藝研究”等11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，激勵(lì)企業(yè)科技精英同臺(tái)競(jìng)技、創(chuàng)新創(chuàng)效。全年獲得專(zhuān)利授權(quán)39項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利7項(xiàng)，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能澎湃。
強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)激活力
聚力隊(duì)伍建設(shè)，以打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅(jiān)克難職工“三支鐵軍”為著力點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)發(fā)揮“頭雁作用”，結(jié)合“四下基層”工作要求，在一線調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)交流中共同找癥結(jié)、謀舉措，將制約發(fā)展的“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的“措施清單”。以“揭榜掛帥”項(xiàng)目榜單為著力點(diǎn)，在攻關(guān)年度核心技術(shù)研發(fā)、推動(dòng)重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中打造出一支能征善戰(zhàn)的科技精英隊(duì)伍。打通企業(yè)內(nèi)部人才、技術(shù)資源“內(nèi)循環(huán)”工作思路，成立“分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)+專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干+一線技術(shù)人員”相融合的工作團(tuán)隊(duì)，援建黃陵、韓城、神木、重慶等在建重點(diǎn)項(xiàng)目，建立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)小組方式自主開(kāi)展生產(chǎn)及電氣設(shè)備安裝、調(diào)試等工作，科技精英主動(dòng)作為現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)交流指導(dǎo)，啟動(dòng)新員工素質(zhì)提升工程，走出企業(yè)降本增效新路徑。
