聚焦“強(qiáng)管理、增效益”，公司以提升財(cái)務(wù)管理水平為重點(diǎn)抓手，通過全面實(shí)施“財(cái)務(wù)部長委派管理”，下好管理效能提升“先手棋”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
      財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的關(guān)鍵部門，聚焦“預(yù)算、資金、成本、稅務(wù)、財(cái)務(wù)”等核心要素的精益管理，如何推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展至關(guān)重要。實(shí)施“財(cái)務(wù)部長委派管理”，是公司堅(jiān)持以效益為中心，服務(wù)發(fā)展大局，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營效益的有力舉措。公司堅(jiān)持制度先行，結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《財(cái)務(wù)部長委派管理實(shí)施辦法》，從委派方式、任職資格、職責(zé)權(quán)限、責(zé)任義務(wù)、聘任考核等方面明確了標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了要求，從制度層面搭建“人才準(zhǔn)入、統(tǒng)一管理、權(quán)責(zé)明晰、考評(píng)有度”的工作機(jī)制，為精準(zhǔn)化選人、精益化工作夯實(shí)了根基，確保委派工作有理有據(jù)，有章可循。堅(jiān)持實(shí)干為要，通過財(cái)務(wù)部長委派工作的開展，有效引導(dǎo)委派人員認(rèn)真落實(shí)“負(fù)責(zé)制+管理制”相結(jié)合的責(zé)任體系，嚴(yán)格履行“核算+監(jiān)督”雙重工作職責(zé)，自覺在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理等工作中擔(dān)當(dāng)作為，同時(shí)強(qiáng)化了公司對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效監(jiān)督，促進(jìn)日常經(jīng)營行為得到進(jìn)一步規(guī)范，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、業(yè)務(wù)人員能力、財(cái)務(wù)管理水平的同步提升。
      據(jù)悉，“財(cái)務(wù)部長委派管理”自2025年1月已正式啟動(dòng)，將以更加精準(zhǔn)高效的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，推進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷增強(qiáng)。（白嵐）