華山營銷公司肩負(fù)著全品類建材產(chǎn)品的統(tǒng)銷重任，持續(xù)高效發(fā)揮銷售龍頭作用，制定完備的營銷策略，靶向發(fā)力，向新而行，全面布局市場，劃區(qū)域掛圖作戰(zhàn)，以效益為本，初啟華章。

      創(chuàng)新營銷模式。以提升銷售效率為目標(biāo)，分析客戶現(xiàn)狀，實(shí)施精準(zhǔn)銷售，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品輸出，保證客戶和銷量穩(wěn)定；強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展，鞏固老客戶的穩(wěn)固根基，積極開拓新客戶，對省內(nèi)在建和待建重點(diǎn)項(xiàng)目逐一梳理，科學(xué)分析研判；前往固廢項(xiàng)目單位開展調(diào)研，迅速統(tǒng)一思想，集中銷售力量，整合市場資源，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，形成協(xié)同增效的強(qiáng)大合力。同時，打破傳統(tǒng)束縛，搭載抖音等線上平臺，多維度拓寬銷售渠道，多角度挖掘新品銷售潛能。
      完善管理模式。轉(zhuǎn)變思維模式，堅(jiān)決執(zhí)行先款后貨，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；緊盯產(chǎn)品流向，做好數(shù)據(jù)收集和整理，提高數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用和分析能力；優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，不斷加強(qiáng)以財(cái)務(wù)監(jiān)管銷售工作的實(shí)力；同時全面塑造以業(yè)績論英雄、用數(shù)據(jù)說話的績效文化，嚴(yán)格考核執(zhí)行。建立領(lǐng)導(dǎo)班子非正式溝通機(jī)制，逐級提升全員管理效能。
      優(yōu)化融合模式。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊抓“七大強(qiáng)化工程”，對照黨建標(biāo)桿庫工作要點(diǎn)，推動黨支部爭先進(jìn)位，緊密圍繞營銷中心工作，不斷豐富活動載體，通過組織研討、辯論等碰撞思想，激發(fā)內(nèi)部活力，在統(tǒng)銷工作全面展開的重要節(jié)點(diǎn)，帶動全體職工以敢想敢干、苦干實(shí)干、能干巧干的精神謀創(chuàng)新謀發(fā)展，營造向上拼搏的工作氛圍。
      華山營銷公司始終秉持行業(yè)自律，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持職責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，不斷攻堅(jiān)克難，全力以赴提質(zhì)增效，打造全新營銷文化。（馬文娜）