“貫徹落實‘四種經(jīng)營理念’，進一步加強班子建設(shè)，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成年度任務(wù)目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障?！痹诮ú目萍脊军h委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)專題研討會上，該公司錨定全年重點任務(wù)作出部署。
      進入2025年，陜西建材科技公司以召開重點工作專題會議、開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討凝聚共識，精準部署，為新年精準開局、實干擔(dān)當(dāng)指明了方向，明確了路徑。

      2025年1月，聚焦以貫徹落實集團公司重點工作部署為強化思想、力促實踐的核心要素，該公司結(jié)合企業(yè)實際圍繞踐行“傳統(tǒng)建材+固廢高值化利用+5G智能制造”發(fā)展戰(zhàn)略，召開專題會議，細化安排安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等工作，通過黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為載體，在深化理論學(xué)習(xí)中提高認識、堅定信心；以加強班子建設(shè)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵點，結(jié)合各自分管領(lǐng)域從黨建經(jīng)營融合、抓實安全環(huán)保、管理提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、加大科技創(chuàng)新、強化監(jiān)督管控等方面，深化交流研討、敢于直面問題、明確任務(wù)舉措，凝聚奮進合力。
      該公司始終將“強管理”作為“增效益”主線，嚴格執(zhí)行“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”工作要求，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控這一重點，優(yōu)化合規(guī)管理體系建設(shè)；緊抓“現(xiàn)金流管理”，全面構(gòu)建起“資金集中管理+資金預(yù)算管控+強化風(fēng)險防控”為一體的工作機制，通過“部門協(xié)同、上下聯(lián)動”建立“大監(jiān)督”平臺，并堅持結(jié)果導(dǎo)向強化考核力度，針對發(fā)現(xiàn)問題及時補短板、強弱項，精準發(fā)力實現(xiàn)資金高度集中、系統(tǒng)便捷調(diào)度、業(yè)務(wù)需求與資金預(yù)算精準匹配，實現(xiàn)效益提升。
      該公司以高質(zhì)量開展好各項工作為有效抓手，緊盯當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在加速延鏈強鏈的實際情況，聚焦舞活銷售龍頭，引導(dǎo)銷售人員在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、深入市場過程中實施“整合多元產(chǎn)品銷售體系、創(chuàng)新線上線下營銷模式、提升銷售服務(wù)質(zhì)量”的銷售工作機制，推動增客戶、擴銷量。以提升管理質(zhì)效為根本，依托優(yōu)秀干部、技術(shù)精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”，持續(xù)在強化安全環(huán)?；A(chǔ)管理、優(yōu)化隱患排查治理制度機制上見行動，數(shù)智賦能提高發(fā)展質(zhì)效。以技術(shù)升級為關(guān)鍵，把牢傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新、固廢綜合利用新產(chǎn)業(yè)“工藝包”成果優(yōu)化轉(zhuǎn)化等重點工作，執(zhí)行“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門協(xié)同推進、責(zé)任單位落實”的長效工作機制，強化精準考核，用實實在在的措施和行動為完成2025年高質(zhì)量發(fā)展目標助力。（白嵐）