圍繞“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，鞏固提升‘強(qiáng)管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，結(jié)合個(gè)人職責(zé)和分管工作，作如下交流發(fā)言。
      一是理念深度融合。站在講政治的高度，組織建材科技公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展專題學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，充分理解“四種經(jīng)營(yíng)理念”的精神實(shí)質(zhì)，深刻認(rèn)識(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”是陜煤集團(tuán)貫徹落實(shí)中省重大決策部署在結(jié)合集團(tuán)實(shí)際基礎(chǔ)上貫徹落實(shí)的具體表現(xiàn)，從思想上高度認(rèn)同“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在行動(dòng)上自覺地將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入班子決策、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革創(chuàng)新等全過程，在研究討論“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導(dǎo)，確保決策的科學(xué)性與前瞻性。
      二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。嚴(yán)格落實(shí)雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，在集團(tuán)紀(jì)委和公司黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展好公司紀(jì)檢監(jiān)察工作，該請(qǐng)示的及時(shí)請(qǐng)示，該報(bào)告的及時(shí)報(bào)告。充分發(fā)揮協(xié)助職責(zé)，協(xié)助公司黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。在日常工作中，加強(qiáng)與其他班子成員間的溝通與信任，分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)公司“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督的意見》，綜合利用各類監(jiān)督方式，開展監(jiān)督檢查，切實(shí)以抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出意見建議，通報(bào)分管領(lǐng)域和單位存在的突出問題，抓早抓小，防微杜漸。
      三是提升管理效能。進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)優(yōu)化公司紀(jì)檢監(jiān)察方面的管理制度，不斷織密不敢腐、不能腐、不想腐的制度籠子，確保權(quán)力運(yùn)行受到制約，在陽(yáng)光下運(yùn)行。聚焦集團(tuán)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作和新近部署的加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和推動(dòng)問題整改見效等四項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)管理流程的監(jiān)督與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，鞏固提升前期“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”成果。對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，通過制發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察意見書，督促責(zé)任單位做好整改落實(shí)。對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。典型問題通報(bào)曝光，形成震懾，并責(zé)成責(zé)任單位扎實(shí)開展以案促改、以案促治，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，提升管理水平。
      四是深化作風(fēng)建設(shè)。個(gè)人帶頭嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)以及建材科技公司相關(guān)要求，自覺規(guī)范自身從業(yè)行為。倡導(dǎo)務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入基層調(diào)研，了解實(shí)際問題，為公司改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效出實(shí)招、辦實(shí)事。結(jié)合實(shí)際，督促各基層單位認(rèn)真貫徹落實(shí)建材科技公司《關(guān)于深入貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念” 厲行勤儉節(jié)約降本增效的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“十項(xiàng)費(fèi)用”的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)源頭控制，從物資采購(gòu)、招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，督促降本增效具體措施落地落實(shí)，不斷鞏固“強(qiáng)管理、增效益”成果。
      五是完善監(jiān)督管理體系。進(jìn)一步健全監(jiān)督體系，整合內(nèi)部紀(jì)檢、審計(jì)等監(jiān)督力量，與外部監(jiān)督、民主監(jiān)督、信訪監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建形成大監(jiān)督管理體系，形成全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。不斷鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn)經(jīng)常性與集中性相結(jié)合的紀(jì)律教育，協(xié)助和推動(dòng)公司黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述，全面系統(tǒng)及時(shí)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)。利用月度會(huì)、周例會(huì)等平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)中省紀(jì)委監(jiān)委和集團(tuán)公司紀(jì)委有關(guān)工作要求和文件精神，加大對(duì)“一把手”、年輕干部、新提拔干部等重點(diǎn)群體的紀(jì)律學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，推進(jìn)紀(jì)律教育常態(tài)長(zhǎng)效。加強(qiáng)新時(shí)代廉政建設(shè)，鞏固提升“清廉國(guó)企”建設(shè)成果，引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變思想防線，推動(dòng)形成廉榮貪恥的企業(yè)文化氛圍。