圍繞“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營理念’，如何進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，鞏固提升‘強(qiáng)管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，針對分管領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，作如下交流發(fā)言。
      2024年以來，陜煤集團(tuán)以新形勢下推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為題，提出的“四種經(jīng)營理念”已成為指導(dǎo)公司治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效的行動指南。公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門凝聚共識，以持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”開方破題、苦練內(nèi)功，在具體實(shí)踐中積淀了大量富有特色、兼具創(chuàng)新的思路和做法。我們通過優(yōu)化管理效能、增強(qiáng)市場應(yīng)對等措施，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。在此基礎(chǔ)上，需要我們繼續(xù)堅(jiān)定信心、明確方向，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)賦予“四種經(jīng)營理念”新內(nèi)涵、新舉措，確保2025年各項(xiàng)工作開好局、起好步。
      一、筑牢安全生產(chǎn)防線，穩(wěn)根基
      2024年，公司持續(xù)深化陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，聚焦“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，全力突破重點(diǎn)項(xiàng)目工作，主動迎戰(zhàn)各類挑戰(zhàn)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)上級關(guān)于安全工作的各項(xiàng)安排，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、百日安全行動等各項(xiàng)活動，通過完善安全管理機(jī)制、開展隱患排查整治、組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、舉辦警示教育活動等，構(gòu)建全方位、立體化安全責(zé)任矩陣。
      圍繞做實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化底線思維和極限思維，精準(zhǔn)發(fā)力,防患未然。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督導(dǎo)、隱患會診幫扶”工作機(jī)制，踐行“三管三必須”原則，明確安全責(zé)任，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的全員安全責(zé)任體系。這次會議為我們進(jìn)一步明確職責(zé)、細(xì)化責(zé)任、規(guī)范舉措明確了方向。
      我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、安全生產(chǎn)法律條規(guī)，貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司安全穩(wěn)定工作會精神，牢固樹立“安全第一”思想，增強(qiáng)安全防范意識，克服麻痹松懈心理，全面提升職工安全防范意識和技能操作水平，以公司開展的“強(qiáng)基固本年”活動為載體，深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，分解年度治本攻堅(jiān)任務(wù)清單，做到重點(diǎn)整治“崗位隱患”，系統(tǒng)查治“重大隱患”，全面落實(shí)“整改閉環(huán)”，切實(shí)將安全管理工作落到實(shí)處，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      二、攻堅(jiān)技術(shù)服務(wù)，增效能
      在今年的冬季檢修中，從設(shè)備技術(shù)改造到創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，從骨干先行到全員共創(chuàng)，我們堅(jiān)持將“四種經(jīng)營理念”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，設(shè)立降本增效檢修“主戰(zhàn)場”，緊盯檢修“作戰(zhàn)圖”“時(shí)間表”，動態(tài)完善檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持成效梳理和質(zhì)量評估“兩手抓”，精準(zhǔn)化、可視化落實(shí)17個(gè)大修項(xiàng)目、30余個(gè)自檢項(xiàng)目高效完成。檢修工作開展以來，無論是配件制作、安裝更換還是技術(shù)支持，均獨(dú)立自主完成，包括窯尾主收塵蓋板、一線篦冷機(jī)、煤磨磨輥芯、水泥磨輥芯等14項(xiàng)維修任務(wù)，自主創(chuàng)新能力不斷提升。除此之外，我們不斷推進(jìn)工藝優(yōu)化、小改小革、以修代換等，在實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量雙提升的基礎(chǔ)上，持續(xù)壓降生產(chǎn)成本。
      今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是進(jìn)一步全面深化改革的重要一年，我們需要持續(xù)在優(yōu)化、攻堅(jiān)、拓展中，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)落實(shí)落地，全力加快項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，致力為企業(yè)拓展轉(zhuǎn)型升級的路徑，助力企業(yè)朝著高端化、多元化、低碳化的方向穩(wěn)步發(fā)展。大力推進(jìn)科技攻關(guān)、技術(shù)革新，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力，因地制宜培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力打通束縛企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，加大固廢綜合利用，5G工業(yè)智能化等領(lǐng)域的投入，與高校科研機(jī)構(gòu)合作開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，推動科技成果轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)力，為高質(zhì)量發(fā)展賦予新機(jī)遇、注入新動能。
      三、匯聚發(fā)展合力，重落實(shí)
      公司始終秉持“科技是第一生產(chǎn)力”“人才是第一資源”“創(chuàng)新是第一動力”發(fā)展理念，在當(dāng)前形勢下，我們更要聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展主線，大力實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，立足自身實(shí)際和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，以公司“三定”改革工作為契機(jī)，強(qiáng)化“優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅(jiān)克難職工”隊(duì)伍支撐，以建強(qiáng)“管理團(tuán)隊(duì)+技術(shù)精英+職工隊(duì)伍”為一體的“三支鐵軍”為抓手，提升助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技能水平。堅(jiān)持向內(nèi)發(fā)力，精選技術(shù)骨干援建共建項(xiàng)目，構(gòu)建“人才融合+技術(shù)共享”格局，從新員工技能培訓(xùn)、關(guān)鍵技術(shù)研究、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試等入手，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部效益最大化同時(shí)，加快建設(shè)進(jìn)度、提前做好試生產(chǎn)準(zhǔn)備，健全優(yōu)化“崗位配置+崗位價(jià)值動態(tài)評估+差異化薪酬分配”體系，激發(fā)員工積極性。啟動后備人才“蓄水池”計(jì)劃，讓更多青年人才挑大梁當(dāng)主角，在示范引領(lǐng)上做表率、在創(chuàng)新改造上謀趕超、在攻堅(jiān)克難中樹標(biāo)桿。
      我們需要充分聚合自身資源、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，聚焦重點(diǎn)、加快攻堅(jiān)，錨定公司年度工作總體安排，細(xì)化分解工作，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、跟蹤考核，緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位環(huán)節(jié)，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局，凝聚全員智慧，釋放全員效能，增強(qiáng)班子成員之間的溝通與信任，拓寬兩級班子的戰(zhàn)略視野，全面發(fā)揮各自職能，增強(qiáng)耦合聯(lián)動，提升整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。相信通過持之以恒改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)效，干部職工隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力會極大增強(qiáng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。