“我們要把牢高質(zhì)量發(fā)展主線，緊盯行業(yè)形勢(shì)揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)短，緊扣重點(diǎn)工作善作善成，才能讓過(guò)‘緊日子’的實(shí)舉轉(zhuǎn)化為過(guò)‘好日子’的效益?！?月以來(lái)，公司一場(chǎng)場(chǎng)以上率下、集智聚力的“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，引導(dǎo)全員亮出高“言值”，為企業(yè)發(fā)展“增值”。

      公司以“機(jī)關(guān)+基層+車間班組”三級(jí)聯(lián)動(dòng)深化交流研討，圍繞優(yōu)化管理流程、生產(chǎn)效率提升、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行等要素，探索“言”與“行”的高度適配，截至4月底，大討論實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵少數(shù)”全覆蓋，向一線職工延伸；建立了問(wèn)題、措施、建議“三張清單”，明確專項(xiàng)舉措40余條，推動(dòng)“計(jì)”與“效”的有效銜接。
      “我們要培育專業(yè)技術(shù)職工隊(duì)伍，自主開展設(shè)備維修、小改小革、技術(shù)攻關(guān)，既要省錢‘有方’，更要‘花錢’問(wèn)效?！?br />       “要向管理要效益，把好成本預(yù)算關(guān)、審核關(guān)、執(zhí)行關(guān)，讓每一分錢都花在刀刃上?！?br />       熱烈地討論，為一筆筆“經(jīng)濟(jì)賬”算出“最優(yōu)解”。
      公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建聯(lián)系點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)包抓單位，對(duì)產(chǎn)供銷全過(guò)程把脈問(wèn)診，現(xiàn)場(chǎng)聽取職工意見建議；開展本部人員“下基層”工作，推進(jìn)管理職能與生產(chǎn)環(huán)節(jié)“點(diǎn)線面”融合，凝聚全員合力提出降本增效“金點(diǎn)子”，并通過(guò)搭平臺(tái)、建機(jī)制強(qiáng)化長(zhǎng)效落實(shí)。
      嚴(yán)格設(shè)備全生命周期管理、優(yōu)化產(chǎn)品工藝配比、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提升人員工效……目前已采納經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)支降耗、設(shè)備管控等可行性建議30余條，逐條明確責(zé)任人、開出“督辦單”。4月水泥生產(chǎn)電費(fèi)同比節(jié)約47.13萬(wàn)元，一項(xiàng)項(xiàng)“建議”正不斷向“實(shí)效”轉(zhuǎn)化。
      面對(duì)傳統(tǒng)建材市場(chǎng)收縮、產(chǎn)品同質(zhì)化等難題，公司在成本管控“緊”的同時(shí)，深挖內(nèi)潛，以發(fā)揮資源、工藝、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)解題，堅(jiān)定落實(shí)“協(xié)同增效年”要求，采取“統(tǒng)采統(tǒng)銷”模式打通傳統(tǒng)建材產(chǎn)供銷“內(nèi)循環(huán)”；針對(duì)多元化產(chǎn)品布局構(gòu)建“大銷售”體系，提前明確固廢新品“定制化”營(yíng)銷策略，儲(chǔ)備客戶20余家。深挖科技創(chuàng)效潛能，當(dāng)前針對(duì)低堿水泥生產(chǎn)、低碳膠凝材料、助磨劑、灌漿料等新品研發(fā)成立了攻關(guān)小組，以各項(xiàng)工作提質(zhì)夯實(shí)發(fā)展增效硬支撐。（白嵐）