2025年以來，黃陵公司全面踐行“四種經(jīng)營理念”，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以改革激發(fā)活力，全力沖刺“扭虧為盈”目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

      該公司堅(jiān)持“思想引領(lǐng)+制度建設(shè)”雙輪驅(qū)動(dòng)，通過及時(shí)更新宣傳欄，結(jié)合黨課宣講、車間班前會(huì)等深入宣貫等，推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”入腦入心、見行見效。同時(shí)，制定《加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，開展動(dòng)態(tài)自查，截至4月，自查梳理問題9條，并通過完善領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)夜班管理和常態(tài)化監(jiān)督檢查等舉措，推動(dòng)問題整改見底清零，形成“一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干”的良好氛圍，干部職工工作作風(fēng)、履職能力、工作效率全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。       該公司以《提質(zhì)增效工作方案》為抓手，全面推進(jìn)管理優(yōu)化升級(jí)。實(shí)施無紙化辦公，將文件審批、請(qǐng)銷假、用印用車等流程進(jìn)行線上處理，在節(jié)約成本的同時(shí)有效提升工作效率，截至4月，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降1.7%。積極推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，正在進(jìn)行“鏟車油改電”“選粉機(jī)永磁直驅(qū)系統(tǒng)改造”等技術(shù)改造升級(jí)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投用后燃油消耗縮減64%，原料上料成本降低1元/噸，水泥電耗下降0.5元/噸。持續(xù)強(qiáng)化民主管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置意見箱，并通過開展一線調(diào)研、工會(huì)主席接待日、青年職工座談會(huì)等途徑暢通職工溝通渠道，有效激發(fā)員工參與企業(yè)治理積極性。
      面對(duì)產(chǎn)品單一、成本高企的發(fā)展瓶頸，該公司以科技創(chuàng)新為突破口，提出“以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以傳統(tǒng)水泥為基礎(chǔ)，多種產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的多元化發(fā)展思路，成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化實(shí)施方案》，構(gòu)建了完善的科技創(chuàng)新工作體系。依托黃陵大區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，積極開展多產(chǎn)業(yè)固廢協(xié)同制備綠色低碳膠凝材料關(guān)鍵技術(shù)研究，并持續(xù)探索高效液體助磨劑、無機(jī)改性復(fù)合除鉻劑等外加劑的研究，在實(shí)現(xiàn)自用降本的同時(shí)，通過內(nèi)部協(xié)作等形式進(jìn)行推廣轉(zhuǎn)化，力求形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，截至目前，無機(jī)改性復(fù)合除鉻劑累計(jì)向富平公司輸出500余噸，多元化發(fā)展格局正在逐步形成。（惠曉嬌）