面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展新要求，智引公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，聚焦管理效能提升，通過抓思想、降成本、強(qiáng)安全三大抓手，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提效、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、安全固本齊頭并進(jìn)的良好局面。
          “由于項(xiàng)目建設(shè)階段沒有做好同步，導(dǎo)致過程管控不足”“當(dāng)前考核指標(biāo)不夠精準(zhǔn)，不能有效解決問題本質(zhì)……”近日，一場(chǎng)涵蓋班子成員和中層管理人員的“大反思大討論大提升”活動(dòng)在該公司全面展開，從項(xiàng)目一線到班子成員層層反思剖析，累計(jì)梳理出4大類短板、8項(xiàng)具體問題。
         思想引領(lǐng)提效能。像這樣“臉紅出汗”的反思，是該公司直面問題、扎實(shí)推進(jìn)管理效能提升的一個(gè)縮影。該公司以“問題導(dǎo)向、全員參與、層級(jí)推進(jìn)”為原則，充分發(fā)揮各部門之間協(xié)同作用，剖析問題根源、開展提醒談話、明確整改措施、建立督辦臺(tái)賬、壓實(shí)整改責(zé)任，確保整改整治見行見效。
        安全管理夯基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各類會(huì)議精神，聚焦安全生產(chǎn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化分解全年65項(xiàng)安全重點(diǎn)任務(wù)，明確責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合“三定”工作方案，修訂完善40余個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級(jí)、各崗位責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承諾書180份，切實(shí)壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。
        “截至目前，我們組織開展各類檢查共6次，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患，從多角度分析原因、列出隱患清單、制定專項(xiàng)措施、動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)，確?！]環(huán)’整改?！痹摴景踩h(huán)保質(zhì)量部副部長(zhǎng)張高駿表示。
        管理賦能創(chuàng)效益。通過強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支范圍，讓每一分錢都花在“刀刃”上。利用釘釘、騰訊會(huì)議等APP推廣線上會(huì)議、線上培訓(xùn)及考試，減少各項(xiàng)線下辦公費(fèi)用。截至目前，十項(xiàng)費(fèi)用同比大幅下降27.59%，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用下降與效率提升的雙贏。嚴(yán)格落實(shí) “有預(yù)算不超支、無預(yù)算不列支、超預(yù)算必審批”的要求，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)全員、全過程、全層級(jí)降本增效。（劉皓東）