二季度以來，黃陵新材公司緊扣“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立過“緊日子”思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工奔赴“好日子”。

      為切實提升職工素質(zhì)能力，提升隊伍工作作風(fēng)，該公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，不斷深化政治理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以契合度高、針對性強(qiáng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容推動隊伍思維視野的再拓展和工作能力的再提升。加強(qiáng)重點(diǎn)工作督辦力度，堅持“任務(wù)發(fā)下去、責(zé)任壓下去、工作推前去”，利用班前、班后會認(rèn)真做好試生產(chǎn)調(diào)試計劃任務(wù)的安排、落實和督辦工作，進(jìn)行逐日通報、逐日銷項，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，大大增強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管控力度。強(qiáng)化“服務(wù)型”機(jī)關(guān)建設(shè)，“換位”一線職工，改進(jìn)工作作風(fēng)，細(xì)致排查解決辦公、宿舍樓裝修、水電、網(wǎng)絡(luò)等問題，及時為職工配備工作、生活所需用品，廣泛征求一線職工對于增設(shè)各類設(shè)施的意見建議，營造抓服務(wù)、強(qiáng)服務(wù)、優(yōu)服務(wù)的濃厚氛圍。
      嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，持續(xù)管控辦公用品、公務(wù)接待、車輛管理費(fèi)用等支出項目，截至五月底，該公司“十項費(fèi)用”同比降低49.7%，環(huán)比降低8.7%。建立《物資管理制度（試行）》，進(jìn)一步控制物資消耗、減少物資投入、降低生產(chǎn)成本，對設(shè)備備件等物資實行領(lǐng)新交舊制度，做好殘值處理。以市場需求為導(dǎo)向，積極開展成球工藝優(yōu)化、超輕陶粒輔材替代試驗靶向攻關(guān)，同時，對帶料試生產(chǎn)期間所產(chǎn)出的高強(qiáng)陶粒試驗品開展燒失量、活性等指標(biāo)檢測，為后續(xù)提升產(chǎn)品市場競爭力，最大化降低不合格品經(jīng)濟(jì)損失提供必要的數(shù)據(jù)支撐。
      黃陵新材公司充分利用內(nèi)外部資源，針對技術(shù)人員短缺的問題，以“三定”工作為抓手逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。充分發(fā)掘內(nèi)部人才，圍繞人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制優(yōu)化，多維度推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。開展現(xiàn)有人員崗位技能評估，依據(jù)評估結(jié)果實現(xiàn)部分專業(yè)技術(shù)人員調(diào)崗調(diào)薪，有效激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。廣泛吸納外部人才，按照黃陵大區(qū)資源“大共享”工作思路，優(yōu)中選優(yōu)橫向調(diào)入技術(shù)人員，崗位涵蓋質(zhì)檢員、設(shè)備主管、技術(shù)員、電鉗工等多個技術(shù)工種，為試生產(chǎn)調(diào)試工作注入強(qiáng)勁動力。積極搭建成長平臺，以調(diào)試生產(chǎn)為實踐契機(jī)，充分利用設(shè)計、技術(shù)及設(shè)備廠家駐場的有利時機(jī)，通過以老帶新、現(xiàn)場跟學(xué)、技術(shù)討論、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范專題培訓(xùn)等，實現(xiàn)新老職工工藝技術(shù)的再拓展和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平的再提升。（劉敏）