今年以來，龍門綠碳公司以“項目建設攻堅落地、主營業(yè)務轉型升級、經營質效跨越提升”三核驅動，聚焦安全管理筑基、項目推進提速、經營增效突圍等重點工作，交出上半年亮眼答卷。

      該公司圍繞靶向破題，以年度節(jié)點任務為目標，聚力攻克堵點難點，推動項目建設轉試生產多點突破。截至今年5月底，公司一期項目所有單體及室外工程全部完工，累計建筑面積達5萬余平方米，主體工程建設任務圓滿完成；試生產階段，煤矸石熔化量完成率100%，微晶板月度產量超計劃21%，1-5月累計產量完成率130%，提前超額完成季度目標。生產組織上，通過建立“全生命周期” 設備管理體系，監(jiān)測200余項關鍵數據，并實施Z型提升機優(yōu)化、脫硫塔改造等6項技改，設備綜合效率提升15%；同時采用“谷電峰用”模式，低谷時段升溫電熔窯、高峰時段壓延板材，單月降低能耗成本約8萬元，全方位保障項目高效推進。
      該公司以“控風險、除隱患、防事故”為目標，多措并舉推動安全管理科學化、規(guī)范化。構建“日常巡查+專項檢查+聯(lián)合督查”立體化排查機制，聚焦施工工程、消防重點區(qū)域及特殊作業(yè)時段，執(zhí)行“三查三改”，覆蓋高風險作業(yè)監(jiān)督、隱患排查治理全流程，實現(xiàn)安全管理與業(yè)務拓展同步升級。建立“抓早、抓小、抓細、抓實”的常態(tài)化檢查機制，上半年隱患整改率達100%，現(xiàn)場安全管控能力顯著提升。
      該公司多維度構建穩(wěn)健經營體系，修訂完善18項管理制度，強化薪酬激勵與責任考核確保管理效能全面提升。通過細化管理制度，明確了各部門職責，優(yōu)化了工作流程，有效避免了管理漏洞。持續(xù)推行電子化辦公、公車集約管理，能耗與耗材成本降低12%，實現(xiàn)“每一分錢都花在刀刃上”。緊盯人才與企業(yè)發(fā)展相匹配這個關鍵點，圍繞項目管理、技術創(chuàng)新等組織專題培訓42場，覆蓋141人次，團隊協(xié)作效率提升30%。同時，實施“青年骨干培養(yǎng)計劃”，選拔21名潛力人才進崗歷練，為企業(yè)發(fā)展注入新生力量。（白雪琳）