2025年以來，賽柯瑞思公司緊緊圍繞全年目標任務，構建全流程風險管控體系，秉持安全筑基、環(huán)保增效、實戰(zhàn)提質、隱患清零的原則，以“安全生產月”活動為契機，全面推動“四種經營理念”落地見效，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

      該公司視安全環(huán)保為“效益投資”，全面加強源頭管控和制度優(yōu)化，重點向預防性措施傾斜。通過自行修訂完善安全環(huán)保制度、雙重預防機制報告7項，備案應急預案2項，減少非必要支出4.6萬元，將安全管理轉化為具體行動，實現(xiàn)從被動應對到主動防控的轉變。同時，將風險管控融入日常操作，組織35名關鍵崗位人員進行特種設備知識考試，通過率達100%，全員完成“崗位風險辨識”，實現(xiàn)從源頭控制事故發(fā)生的目標。此外，該公司領導班子堅持重心下移、關口前移，帶隊開展安全環(huán)保大檢查及隱患排查治理7次，整改隱患34條，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
      該公司將安全環(huán)保制度“產品化”，創(chuàng)新推出“零三違安全環(huán)保班組建設”和“隱患報告獎勵機制”，將其作為特色“產品”向全員推廣，致力打造“無三違、無隱患”企業(yè)名片。以全員崗位安全生產責任制落實為抓手，通過班組安全網絡建設，嚴格落實班前風險告知、班中互相監(jiān)督、班后反思總結，推廣互查互檢好經驗好做法，集中開展職工崗位學習培訓和事故案例警示教育，評估分析應急預案演練效果，提升事故初期應急處置能力。同時，圍繞“建機制、廣宣傳、強激勵”三大核心策略，全面推進隱患報告獎勵機制，推動安全生產從被動管理向主動治理轉變，有效防范重大安全事故，為高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
      該公司開展“世界環(huán)境日”“防災減災宣傳周”“安全生產月”“安全宣傳咨詢日”等專題活動5場，以展板知識講解、觀看警示教育視頻、應急實戰(zhàn)演練、典型事故案例分析、趣味活動“五位一體”的方式，全方位、深層次地推進了安全文化的建設，發(fā)放宣傳冊120余份，懸掛橫幅和宣傳海報5幅，組織消防實戰(zhàn)演練1次，應急救援培訓1次，“查找身邊安全隱患”活動1次，覆蓋200余人次參加各類活動，促使員工實現(xiàn)從“被動安全”到“主動安全”的轉變，成為安全生產的監(jiān)督者和守護者，營造了濃厚的安全文化氛圍，增強了全員的安全責任意識。（袁彬）