
員工風(fēng)采
智引公司黨總支:黨建鏈賦能經(jīng)營(yíng)鏈 砥礪奮進(jìn)勇創(chuàng)佳績(jī)
發(fā)布日期:2025-06-24 信息來源:
智引公司 作者:王文艷 瀏覽數(shù):56    分享到:
近年來,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),智引公司黨總支緊緊圍繞建材科技公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù),聚焦“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”十二字方針,牢牢扭住科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè),有效發(fā)揮黨組織政治功能和總體功能,全面提升黨建工作質(zhì)效,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

政治引領(lǐng) 筑牢思想根基
提升學(xué)習(xí)力,思想鑄魂培育忠誠(chéng)信仰。該公司認(rèn)真落實(shí)“第一議題”、班子理論學(xué)習(xí)等制度,制訂年度月度詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃和任務(wù)清單,建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)學(xué)、黨支部促學(xué)、集中研學(xué)、黨員自學(xué)“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,并運(yùn)用線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái),拓寬學(xué)習(xí)渠道,提高學(xué)習(xí)效果。同時(shí),組織開展專題研討、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、黨建先鋒微課堂等活動(dòng),激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。截至目前,開展班子理論學(xué)習(xí)18次,專題研討11次,黨建先鋒微課堂活動(dòng)3期。
組織建設(shè) 激發(fā)隊(duì)伍活力
提升組織力,砥礪成鋒強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。該公司黨總支壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建工作責(zé)任,制定《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》,簽訂《領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“ 四下基層”制度,著力在經(jīng)營(yíng)增效、管理提升、科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等方面抓調(diào)研、聽民意、解難題,以“有解思維”強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)解難題,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦班子理論學(xué)習(xí)、“ 四下基層”實(shí)踐及經(jīng)理層契約化管理,既在黨性錘煉、政治理論學(xué)習(xí)上狠下功夫,又借鑒市場(chǎng)化管理機(jī)制,結(jié)合實(shí)際情況,制定班子成員年度考核體系,實(shí)施差異化考核,促使班子成員展現(xiàn)出勇于擔(dān)當(dāng)、勤勉盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、超前布局的良好風(fēng)貌,充分發(fā)揮“火車頭”和“發(fā)動(dòng)機(jī)” 的關(guān)鍵作用。
篤行實(shí)干 融合發(fā)展樹新風(fēng)
提升戰(zhàn)斗力,篤行實(shí)干彰顯先鋒力量。該公司黨總支聚焦服務(wù)中心工作,以黨建引領(lǐng)賦能“ 四個(gè)樹標(biāo)”專項(xiàng)工作為抓手,不斷完善成本管理體系,開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),構(gòu)建研發(fā)與銷售激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)研發(fā)成果落實(shí)落地。同時(shí)各黨支部以創(chuàng)建“科技先鋒”“安全帽”等黨建品牌為抓手,通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū),成立“黨員+職工”科研項(xiàng)目攻關(guān)小組、黨員服務(wù)隊(duì),使黨建工作在業(yè)務(wù)發(fā)展中進(jìn)一步實(shí)化、細(xì)化、強(qiáng)化、中心化。創(chuàng)新管理模式,細(xì)化區(qū)域一體化管理方案,按照市場(chǎng)形勢(shì),實(shí)行大區(qū)管理,年度目標(biāo)任務(wù)分解到大區(qū),并納入?yún)^(qū)域季度考核指標(biāo),發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。大膽創(chuàng)新,利用薪酬不封頂,工資考核包干法、薪酬二次分配權(quán)下移等方式,調(diào)整部門及六大區(qū)考核結(jié)構(gòu),細(xì)化考核過程,完成職能部門和研發(fā)部工資包干試運(yùn)行,堅(jiān)持薪酬向一線和技術(shù)研發(fā)傾斜,以市場(chǎng)化手段選聘培養(yǎng)人才,不斷深化薪酬激勵(lì)機(jī)制,全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力。(王文艷)