今年以來，智引公司紅柳林項(xiàng)目部以創(chuàng)新安全管理機(jī)制為抓手，通過“零三違”班組創(chuàng)建，構(gòu)建起“全員參與、多維考核、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理新格局，推動(dòng)本質(zhì)安全建設(shè)邁上新臺(tái)階，形成“人人參與、全員共治”的良好氛圍。

      思想是行動(dòng)的指南。該項(xiàng)目部將“軟文化”的培育與滲透作為安全生產(chǎn)的首要工作任務(wù)，堅(jiān)持開展日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全警示教育活動(dòng)，利用班前班后會(huì)、作業(yè)安全交底等契機(jī)，針對(duì)性拓展業(yè)務(wù)知識(shí)和安全學(xué)習(xí)，提升教育培訓(xùn)的精度、廣度和深度。創(chuàng)新開展“每日安全小課堂”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和巡檢機(jī)器人安裝調(diào)試過程中的工藝技術(shù)、操作規(guī)程、安全措施等知識(shí)進(jìn)行講解，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在井上反復(fù)演示，直至所有一線人員完全掌握。同時(shí)觀看警示教育片，學(xué)習(xí)并演練突發(fā)事件自救互救措施，將“全員安全責(zé)任”落到實(shí)處。
      班前會(huì)是安全生產(chǎn)的前哨，該項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，全力營造“全員知悉、全員理解、全員行動(dòng)”的良好態(tài)勢(shì)。由班組長化身“安全講師”，以真實(shí)事故案例為鏡鑒，深度剖析根源、總結(jié)沉痛教訓(xùn)。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員組成“安全巡查專班”，對(duì)一線施工進(jìn)行全程安全監(jiān)護(hù)，對(duì)“三違”行為“零容忍”。一線人員在井下作業(yè)過程中，容易疲勞、麻痹，還有習(xí)慣性違章等現(xiàn)象，對(duì)于違章人員，首次發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅批評(píng)并重新進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，考核合格才能上崗，再次發(fā)現(xiàn)立即清退。相反，累計(jì)一個(gè)月未發(fā)現(xiàn)違章行為的一線員工，將在月度考核時(shí)進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，正是現(xiàn)場(chǎng)管理的“嚴(yán)”才帶來了項(xiàng)目推進(jìn)的“穩(wěn)”。
      “隱患不除，事故難防”是該公司紅柳林項(xiàng)目部最醒目的標(biāo)語，也是安全工作的重心所在。“安全生產(chǎn)月”期間，該項(xiàng)目部開展了“拉網(wǎng)式”隱患排查行動(dòng)，范圍涵蓋生活辦公、物資庫房、施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、臨時(shí)用電、職業(yè)健康等多個(gè)方面。不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，不漏掉一處區(qū)域，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格執(zhí)行“隱患整改閉環(huán)管理”機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，查找隱患形成的深層次原因，制定整改措施，規(guī)定整改期限，明確整改責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤督辦，對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度和隱患整改進(jìn)度兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，每周召開專題會(huì)議，討論隱患整改情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，讓安全隱患無處遁形，保障項(xiàng)目進(jìn)度。
      智引公司紅柳林項(xiàng)目部將固化成果，健全長效機(jī)制，將“安全例會(huì)＋地毯式排查”管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，為項(xiàng)目按時(shí)交付夯實(shí)根基。（張輝）