3月8日上午，2021年上半年人力資源例會在公司26樓會議室組織召開。公司副總經(jīng)理郭正亮、人力資源部相關業(yè)務人員及各單位人力資源主管人員共26人參加了本次會議。

        會上，傳達了集團公司人力資源部部長李聰?shù)?/span>講話精神、2021年集團公司勞動用工、工資管理、專業(yè)技術及技能人才管理工作安排和集團公司三項制度改革推進情況的通報，并對2021年公司相關業(yè)務進行指標分解及工作布置。

        公司副總經(jīng)理郭正亮針對2021年人力資源管理工作提出要求，一是根據(jù)“十四五”人才規(guī)劃，從提高全員勞動效率出發(fā)，全面對標對表，打造人力資源管理標準化模式。二是將三項制度改革作為人力資源管理重頭戲，從制度建設向過程考核轉(zhuǎn)化，鼓勵各單位多做研究和探索，形成并固化研究結(jié)果，在企業(yè)內(nèi)部及外部期刊以論文形式發(fā)表。三是嚴格控制用工總數(shù)，做好編制定員梳理工作。四是計劃在2021年打造自有培訓中心，加強員工的技術技能培訓。通過校企合作，打造以招生為招工的培訓模式。鼓勵條件成熟的單位，積極創(chuàng)建大師工作室，提升企業(yè)的技能水平及影響力。五是完善工資動態(tài)調(diào)整機制，工資總額管理參照目標責任考核分解任務，以勞動效率和經(jīng)濟效益兩個關鍵指標進行科學考核。同時鼓勵各單位加大科技創(chuàng)新投入，加快科技成果轉(zhuǎn)化，完善企業(yè)效益、員工工資聯(lián)動機制。

        所屬6家單位分別就2020年人力資源管理工作亮點及2021年工作安排做了匯報交流。2020年，富平公司三項制度改革成效顯著，以中控室為試點，全面考核，末位淘汰。積極推行崗位差異化薪酬，業(yè)績差異轉(zhuǎn)化為薪酬差距，產(chǎn)生追趕動力；智引公司“兩個率先”為制度改革起好步，開好局?！奥氏取蓖瓿闪酥袑庸芾砣藛T退出機制，“率先”完成中層管理人員公開競聘上崗；黃陵公司制定了《公司后備干部選拔管理辦法》和《年輕優(yōu)秀干部選拔實施方案》，健全干部能上能下機制，強化管理人員考核力度；漢中公司針對專業(yè)項目制定個性化考核方案，制定下發(fā)了《西寨水泥銷量提成考核辦法》，將水泥銷售人員績效工資全部納入銷量提成考核，該辦法運行以來，水泥月銷量連創(chuàng)新高；物貿(mào)公司合理編制定員方案，優(yōu)化勞動組織，根據(jù)公司發(fā)展及業(yè)務需要，重新梳理編制定員方案，合理編制，嚴控用工總量。市場營銷部擴大考核維度，全面推行量化考核機制。大力推行部門全員銷售管理機制，促進銷售工作全面提升。（趙靜）