以人才帶動科技，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。人才培養(yǎng)永遠是企業(yè)第一發(fā)展力。2021年以來，黃陵公司始終堅持以厚植人才為基礎，以健全精尖隊伍為抓手，以人才帶動創(chuàng)新為動力，以科技帶動發(fā)展為方向，不斷深化職工培訓，強化培訓效果，堅持線上+線下、培訓+實操、工作+生活的“3+”培訓模式，筑牢職工專業(yè)素質(zhì)，將提升職工綜合素質(zhì)做為公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，不斷推動公司在“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展中續(xù)寫新篇章。

查漏補缺  及時整改培訓方法

        在不足中找問題，在問題中共進步。針對現(xiàn)階段職工技能知識薄弱、綜合素質(zhì)不夠、操作不標準等問題，該公司緊緊圍繞業(yè)務培訓、技能培訓、安全培訓三條主線，在思想上謀共鳴，在行動上鑄合力，全面提升職工的安全意識和技術技能水平。2021年年初，該公司主要從職工培訓的準確性、實效性和創(chuàng)新性三方面全面回顧和總結(jié)2020年的職工培訓工作，深刻查擺培訓效果不突出、實用性不強等問題的原因所在，并堅持站在職工的角度思考、現(xiàn)有職工專業(yè)水平的基礎上制定《黃陵生態(tài)水泥有限公司2021年度培訓計劃》。為突出培訓效果，制定三個工作目標，一是加強公司中層管理人員培訓能力，要求中層管理人員成為主要授課人，充分了解職工欠缺的專業(yè)知識和技能，用通俗易懂、簡單明了的授課方式對職工進行培訓，并要求在授課中更加注重實操互動環(huán)節(jié)，激發(fā)職工學習的興趣。在培訓后對授課人進行打分評價，提出整改意見，不斷提高中層管理人員的綜合素質(zhì)。二是加強專業(yè)技術人員的培訓，從特種設備、電工、鉗工等工種方面入手，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際崗位，缺什么工種就培訓什么，做到持證上崗并在崗位上發(fā)揮作用，徹底杜絕用人荒、用人難的問題。三是加強崗位工操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強履行崗位職責的能力。

        為更好的適應各崗位培訓需求，該公司積極開展分類明晰、內(nèi)容豐富、形式多樣的集中培訓與特種專業(yè)培訓，不斷增強教育培訓的針對性和實效性。職工從之前不遵守培訓時間、懶懶散散、遲到入場，到現(xiàn)在提前十分鐘、全面做好學前準備；從之前的培訓時玩手機不抬頭，到現(xiàn)在能夠積極答題、詳細做筆記；從起初培訓結(jié)束就扔在腦后，到現(xiàn)在隨堂測試加深印象，這些轉(zhuǎn)變無不印證著培訓工作逐漸走深走實。

逢訓必考  多形式鞏固培訓成果

         “截至4月底，公司共開展安全培訓6次、專業(yè)知識與技能培訓3次、工藝培訓2次、財務資產(chǎn)專題培訓2次，培訓共計500余人次。并計劃在全年開展公司級培訓25期，做到培訓多元化、全覆蓋，大大提升職工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)?！痹摴矩撠熑肆Y源工作的人員說道。

        培訓不僅是提高員工素質(zhì)、強化員工工作技能的有效手段，更是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的堅實臺階。該公司秉承人人是講師、人人是學生的培訓理念，要求領導班子、中層管理人員全程參與課堂，要從“領頭雁”變身“好老師”，結(jié)合企業(yè)實際情況與崗位為職工講解實用、先進、創(chuàng)新的技能知識，將培訓從會議室走向車間、從理論過渡到實操、從入口到入心、入腦，努力營造濃厚的比、學、趕、超工作氛圍。除此之外，該公司還充分借助“技術比武”“請進來、走出去”“師帶徒”等平臺，將培訓與職工成長成才充分融合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        2021年，該公司建立職工培訓檔案卡片，做到一人一卡片，詳細記錄每位職工參加培訓的情況及考試成績，對成績不合格職工進行補訓，做實職工培訓效果；為持續(xù)鞏固培訓效果，培訓過后及時將所有培訓課件上傳至生態(tài)學堂供職工反復學習，各部門每月統(tǒng)計職工生態(tài)學堂聽課學習情況，形成線上+線下的良好學習模式；針對培訓內(nèi)容進行考試，利用班前會對培訓試題專門解析，強化培訓成果，切實發(fā)揮培訓作用。（鄧雨晨 曹子柯）