站在“十四五”開局之年的起點(diǎn)上，黃陵公司生產(chǎn)技術(shù)部眾志成城，凝心聚力，以多種舉措確保全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有抓好安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化立足競爭激烈市場的穩(wěn)定性，進(jìn)而也為公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。安全是每個(gè)人最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證?！鞍踩a(chǎn)，生命可貴”是一個(gè)永恒的主題。黃陵公司生產(chǎn)技術(shù)部每日班前會(huì)組織學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)，利用停機(jī)空隙時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)應(yīng)急演練，加深職工對安全生產(chǎn)重要性的意識，加強(qiáng)職工應(yīng)對工作期間突發(fā)事件處置能力。確保常年安全生產(chǎn)無事故，為公司健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        加強(qiáng)設(shè)備管理，穩(wěn)定提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。“工欲善其事，必先利其器”，一旦疏于管理，巡檢設(shè)備期間巡檢不到位或敷衍了事，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障率增高，進(jìn)而增加生產(chǎn)成本，造成極大的生產(chǎn)資源浪費(fèi)，逐漸削弱企業(yè)市場競爭力。不斷提高設(shè)備管理，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好，公司效益才能獲得穩(wěn)步增長，在暗流洶涌的市場中保有競爭能力。當(dāng)下正是黃陵公司超細(xì)粉項(xiàng)目最吃緊的時(shí)刻，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，新項(xiàng)目人員專業(yè)知識培訓(xùn)也要抓牢不松懈，為促進(jìn)黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造牢固基礎(chǔ)。

        固廢環(huán)保身先力行，節(jié)約生產(chǎn)成本，打造綠色工廠。一是采取切實(shí)可行的措施防止運(yùn)輸車輛將石渣、爐渣等撒落在廠區(qū)道路上，每天早上由各班組及時(shí)進(jìn)行清掃。廠區(qū)所有道路保持路面平整，排水暢通，并組織專人定期檢查、維護(hù)及保養(yǎng)。二是污水處理后利用到磨內(nèi)噴水與廠區(qū)灑水，晴天灑水除塵，道路每天灑水不少于4次，噴淋及霧炮隨時(shí)開啟。三是場地存放原材料達(dá)到全覆蓋，生產(chǎn)所需使用后及時(shí)恢復(fù)覆蓋，堅(jiān)決做到杜絕揚(yáng)塵。四是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況添加磚渣等輔材，隨時(shí)關(guān)注質(zhì)量數(shù)據(jù)情況，及時(shí)調(diào)整輔材摻加量。

        大力發(fā)展青年職工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力培養(yǎng)。人才資源是確保企業(yè)發(fā)展最重要的“戰(zhàn)略資源”。人才資源將直接決定企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。黃陵公司始終高度重視人才培養(yǎng)，先后開展了四屆“職工技術(shù)比武”大賽，為職工搭建廣闊平臺。為了進(jìn)一步壓縮青年職工成長周期，組織青年職工與各工種技術(shù)過硬的前輩簽訂“師徒協(xié)議”，帶領(lǐng)青年職工“手把手”進(jìn)行詳細(xì)教學(xué)，使其業(yè)務(wù)技術(shù)能力得到迅速提升。實(shí)行一崗多責(zé)，職工在接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作多問、多學(xué)、多動(dòng)手。在遇到設(shè)備故障時(shí)能迅速有效的處理設(shè)備故障，在保證質(zhì)量的情況下以最快的速度恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，爭取做到人人都是生產(chǎn)崗位“多面手”。

        百年正是風(fēng)華正茂，“十四五”開局，沖刺正當(dāng)時(shí)。黃陵公司將充分發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗精神，全力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，為生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)黃陵力量。（朱棟明）