今年是“十四五”開局之年，是生態(tài)水泥公司成立十周年，也是公司蓄勢再出發(fā)的新起點(diǎn)，面對公司未來發(fā)展規(guī)劃，職工福利保障和人才隊(duì)伍建設(shè)也要迎頭趕上。
        不拘一格降人才，為企業(yè)發(fā)展增添動能。自2018年集團(tuán)公司“萬人計(jì)劃”開始，公司每年在畢業(yè)季前往各對口院校招聘學(xué)生，為公司輸入新鮮血液。與建筑科技大學(xué)華清學(xué)院等高等院校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，定向委培專業(yè)人才；面向省內(nèi)外各大建材類學(xué)校招聘符合專業(yè)的學(xué)生入職實(shí)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)行新員工集中入職軍訓(xùn)和崗前培訓(xùn)；分層次、分專業(yè)將考核合格的高校畢業(yè)生安排到管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作崗位。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和輪崗交流，全面推行“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，簽訂“師帶徒”協(xié)議，制定學(xué)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行師徒共考共獎共罰，加強(qiáng)新員工跟蹤管理。在招錄的本科以上人員中，挖掘出一批能吃苦、善鉆研、有潛力的人才充實(shí)到一線人才隊(duì)伍，使關(guān)鍵崗位技術(shù)技能后備人才成為公司發(fā)展的新動力。
        職工工資穩(wěn)增長，福利待遇激勵化。建立人工成本對標(biāo)分析和監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，規(guī)范執(zhí)行薪酬制度和員工福利保障規(guī)定，健全完善福利費(fèi)管理制度,明確福利費(fèi)比例,規(guī)范福利費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)福利費(fèi)開支規(guī)范可控,逐步擴(kuò)展和加強(qiáng)對其他人工成本的管理,實(shí)現(xiàn)由工資管理向全人工成本管理轉(zhuǎn)變。改革大鍋飯、普惠式福利制度,試點(diǎn)建立高層次人才、核心骨干員工菜單式、定制化的彈性福利計(jì)劃方案,充分發(fā)揮職工福利制度對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的激勵功能。
        實(shí)現(xiàn)“人員能上能下，工資能高能低”。立足國家政策及行業(yè)、企業(yè)實(shí)際制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按照關(guān)鍵指標(biāo)工作實(shí)施情況進(jìn)行綜合考評,把績效考核結(jié)果與薪酬分配、干部選拔、職位選聘、職稱評聘等掛鉤，進(jìn)一步落實(shí)收入分配自主權(quán),對專業(yè)技術(shù)和技能人員實(shí)施考核,強(qiáng)化收入與崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小和企業(yè)效益密切掛鉤,做到收入能增能減,獎罰分明，確保人人頭上有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子,彰顯貢獻(xiàn)者榮耀。以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績效薪酬為重點(diǎn),按照單位內(nèi)部員工崗位價(jià)值貢獻(xiàn)大小,層級類別等設(shè)計(jì)薪酬體系，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力。
        回望過去十年，有辛酸、有淚水、有喜悅、有收獲，如今生態(tài)水泥公司已經(jīng)邁出了高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)步伐，這讓我們更有信心、底氣去奮戰(zhàn)“十四五”。（ 李少潔）