今天，在學習班上，我們一起重溫“驅散黑暗，帶來光明”的復興路，唱響“雄關漫道，萬水千山”的奮進曲，共圓“同心向黨，奔赴遠方”的中國夢。以史為鑒，遠觀未來。下面，我主要圍繞“學講話悟思想強信念，以偉大建黨精神指導公司奮進新時代，追趕超越高質量實現打造陜西循環(huán)經濟產業(yè)集團奮斗目標”談幾點自己的認識。
        使命如一，堅定理想信念。“道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期！”我們都是追夢人，黨員干部的夢是堅定不移聽黨指揮，跟黨走，肩負好企業(yè)領跑人的使命和擔當，要不安于現狀，不安坐官位，在企業(yè)建設的過程中始終堅持“先干一步”，發(fā)揮關鍵作用，做好當仁不讓的“急行先鋒”，“中流砥柱”。而那些所謂的“談泊明志”“佛系人生”“曠達超然”，在我看來，都是為自己的怯懦和不作為尋找冠冕堂皇的說辭罷了，這是我們黨員干部絕對要不得的思想。智引公司作為陜煤為數不多的法人黨支部，我們必須堅持以支部標準化達標為主，把創(chuàng)建混合所有制企業(yè)黨建引領生產經營作出亮點，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。
        變局求索，開辟發(fā)展道路。黨的歷史告訴我們，從實際出發(fā)，洞察時代大勢，艱辛探索，不斷推行偉大社會革命才是實現站起來，富起來到強起來的根本所在。高陵公司因環(huán)保政策的制約，可謂“大業(yè)未成而中道崩殂”，走過了停產到轉型的6載艱難歲月。期間，生態(tài)水泥公司相關領導多方考察，全面分析，最終定位5G智能制造的發(fā)展方向。一路上，我們摸著石頭過河，以變局開新局，實現僵尸企業(yè)盤活。
黨的百年發(fā)展史告訴我們，要想發(fā)展必須堅持“引進來”“走出去”，學會借鑒他人的成功經驗，聽取一切有益的建議和善意的批評。對此，智引公司積極對標華為、中興等大型私有制企業(yè)，充分利用“互聯網+”、云計算、大數據等新一代信息技術及企校合作平臺，促成陜煤集團5G+工業(yè)互聯網研究院落地，實現高端技術的研發(fā)和應用，擦亮最強底色。
        團結一心，凝聚發(fā)展合力。獨行雖快，眾行更遠。一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法。生態(tài)水泥公司用十年時間，不僅打造了“水泥、砂石骨料、固廢綜合利用、物流貿易、5G智能工業(yè)化產業(yè)”五大發(fā)展戰(zhàn)略，還從純國有體制發(fā)展為國有和國有、國有和私有的混合所有制，實現企業(yè)發(fā)展的多元化。面對“十四五”規(guī)劃，智引公司如何創(chuàng)平臺，創(chuàng)品牌是擺在我們面前的兩大任務。我認為最關鍵是擁有一支攻無不克的團隊。對此，智引公司通過錯位招聘、云上招聘等方式，簽約碩士學歷及以上40余人。還聘請行業(yè)知名咨詢公司，通過崗位體系設計、薪酬矩陣、發(fā)展戰(zhàn)略等，重新搭建適合混企發(fā)展的體制機制，不斷加強創(chuàng)新性，應用型，技術型人才培養(yǎng)，成為人才蓄水池，留住并吸引更多勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才，獲得更大的發(fā)展空間。
        居安思危，永葆奮斗精神。逢山開道，遇水架橋，企業(yè)在摸索中前行，要善于從政治上，經濟上研判形勢，分析問題，從承平中預見危機，從順境中發(fā)現隱患，提高見微知著，防范未然的風險處置能力，時刻保持“趕考”的清醒。居安思危，首要任務是抓安全，沒有安全，一切發(fā)展都是“紙老虎”，要從日常監(jiān)管、知識培訓及事故演練抓起，讓安全警鐘長鳴。在公司生產經營過程中，要勤反思，不斷查缺補漏，才能愈行愈遠。要利長遠，開拓外部市場，加大科技研發(fā)的力度和廣度，打造樣板工程，擁有強有力的話語權，才能占據市場發(fā)展的主導地位，保證全年奮斗目標順利完成。
        實事求是，共畫宏偉藍圖。不唯上，不唯書，只唯實，是干成事的關鍵。公司結合實際，一方面制定切實可行的《人才培養(yǎng)方案》，解決新入職人員的落地扎根問題。另一方面，秉承“工匠”精神，積極推進通訊和監(jiān)控類13個產品的煤安認證，以及質量管理體系、信息安全管理體系及服務管理體系認證，開展智能可穿戴產品、井下人員防護系統(tǒng)、UWB精確定位、5G攝像儀等相關產品的研發(fā)。下一步，公司將緊抓生產經營的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱過程，一步一個腳印為“十四五”開好局、起好步。（馮炫）