走向新征程，迎接新挑戰(zhàn)，從“十三五”圓滿收官到“十四五”全面擘畫，生態(tài)水泥公司站在了新的起跑線上。在此期間，富平公司認(rèn)真貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，秉持“生命至上、安全為天”發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新，不斷提升安全管理水平，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        2021年是“十四五”開局之年，也是富平公司承上啟下高質(zhì)量快速發(fā)展關(guān)鍵之年，該公司圍繞安全生產(chǎn)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三必管”要求，結(jié)合2020年安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，全面梳理、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，切實(shí)厘清責(zé)權(quán)邊界，建成了一套職責(zé)清晰、責(zé)任明確、運(yùn)行有序、管理有效、獎(jiǎng)罰分明的安全管理體系，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每位員工，并通過簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，契約化管理、目標(biāo)考核，強(qiáng)化各級責(zé)任落實(shí)。
        按照陜煤集團(tuán)及生態(tài)水泥公司要求，該公司全面推行安全生產(chǎn)承諾制度，年初組織452名員工簽訂了全員承諾書，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，建立全員參與、相互監(jiān)督的工作格局，為“十四五”開好局起好步奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
        安全管理，培訓(xùn)先行。安全培訓(xùn)是當(dāng)今企業(yè)做好安全管理工作的前提條件，是安全管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和源頭，是預(yù)防事故的主要途徑之一。堅(jiān)持綜合性培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持經(jīng)常性培訓(xùn)與定期脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，突出操作培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，做到“五個(gè)必須”，嚴(yán)格按照安全培訓(xùn)計(jì)劃開展形式多樣的學(xué)習(xí)，繼續(xù)實(shí)行安全培訓(xùn)計(jì)劃考核。
        持續(xù)開展班組安全建設(shè)，班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全管理，是減少各類事故最切實(shí)有效的措施。該公司嚴(yán)格按照《富平公司班組安全建設(shè)實(shí)施辦法》開展工作，著力在班組長的培養(yǎng)、選聘上下功夫，著力在建立健全班組管理機(jī)制上下功夫，著力在提升員工整體素質(zhì)上下功夫，著力在班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控上下功夫，著力在班組安全技術(shù)革新上下功夫，不斷提高班組安全建設(shè)水平。
        為加快創(chuàng)建安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。該公司先后邀請中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司專家開展專題培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障，其涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善工作環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，也是全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。
        為進(jìn)一步提升安全管理水平，該公司在“十四五”規(guī)劃中將切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，重視現(xiàn)場管理，嚴(yán)格崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范員工行為，創(chuàng)新活動(dòng)載體，大力開展安全承諾、安全警示教育等活動(dòng)，促進(jìn)文明生產(chǎn)、文明施工。要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，充分利用公司網(wǎng)站、報(bào)刊、OA、微信等媒介平臺、加大安全文化的宣傳力度，努力形成良好的安全文化氛圍。
        在“十四五”開局之年，該公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查與治理工作，深入開展安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。專項(xiàng)整治三年行動(dòng)是當(dāng)前及今后一段時(shí)期安全生產(chǎn)的重中之重和工作主線。以問題為導(dǎo)向，細(xì)化工作任務(wù)清單；以結(jié)果為導(dǎo)向，完善推進(jìn)措施清單；以目標(biāo)為導(dǎo)向，量化達(dá)標(biāo)考核清單。把專項(xiàng)整治行動(dòng)貫穿到日常工作，以反“三違”、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、特種設(shè)備、?；?、消防設(shè)施、雨季“三防”等為重點(diǎn)開展隱患排查與治理，并加大安全資金的投入，足額提取使用安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ茫_保安全資金投入到位，切實(shí)打好安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的組合拳，確保硬件設(shè)施全面升級，管理問題有效解決，本質(zhì)安全大幅提升。（楊亮）