“為政之要，莫先于用人”，選對人才，用對人才，不斷發(fā)揮人才第一資源優(yōu)勢，著力建設一支高素質專業(yè)化的黨員干部隊伍，是建材行業(yè)競爭激烈的今天作為國有企業(yè)的首要任務。黃陵公司始終把青年人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，建立企業(yè)人才梯隊，高度重視青年人才培養(yǎng)，大力建設高素質的企業(yè)人才隊伍，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和積極和諧的工作環(huán)境。  

        一個人如果不及時更新自我知識，很快就會進入“知識半衰期”。為始終保持黃陵公司青年職工積極進取的學習心態(tài)，打造人才興企前沿陣地，該公司圍繞全年經(jīng)營目標和崗位要求，有針對性的制定并組織實施年度培訓計劃，按照標準化工作做好對職工的定期培訓。各部門、車間負責人針對各崗位開展技能培訓，培訓內(nèi)容以“理論+實操”相結合，在多媒體會議室以圖片、動畫、視頻等方式講解理論知識，進入生產(chǎn)現(xiàn)場手把手教實操，傳授自身工作經(jīng)驗，并對職工現(xiàn)場提出的疑惑進行詳細解答，為職工的知識庫“加油充電”，確保理論知識和實踐相結合，讓每一位職工更直觀、高效的熟悉、學習到設備的運行知識和操作技能。通過這些全方位的培訓教育，讓每一位職工都有學習成長、成才的機會，促使廣大職工的工作技能有所提升，促使各項工作平穩(wěn)推進。
        立足“十四五”開局之年，該公司強化內(nèi)部管理，以制度管人管事，不斷加強制度建設，完善制度體系，是企業(yè)管理工作的一大亮點。一是該公司以科學、平穩(wěn)地推進“三項制度”改革，建立健全人力資源方面選人用人的制度，以考核、激勵、競聘的“三+”方式為主要選人用人途徑，為企業(yè)精準選拔優(yōu)秀的管理人才。二是通過與兄弟單位的人才交流，為企業(yè)擴充后備管理人才和技能型、復合型人才。三是通過考核、考評機制，實施“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)管理理念，激發(fā)管理人員積極干事的主觀意識。
        該公司持續(xù)加強人才成長引導，暢通人才成長通道，不僅如此，在青年人才隊伍建設過程中，更不忘人文關懷，帶領共青團積極組織開展主題團日活動，引導人才快速與企業(yè)發(fā)展融合，以黨建帶團建、團建促黨建的方式，加快青年職工成長成才步伐。在生產(chǎn)部車間成立了“班組之家”，為班組和職工提供了學習活動場所，豐富了職工業(yè)余學習生活，以“師帶徒”、“傳幫帶”等一系列長效機制為抓手，為打造更多“實用型”人才奠定基礎，有效引導青年員工學習、熟悉、掌握工作內(nèi)容，提升崗位技能，同時為關鍵崗位培養(yǎng)了后備人才，為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚人才合力。
        在“十四五”開局之年，黃陵公司將持續(xù)實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強科技創(chuàng)新型人才隊伍建設，豐富人才儲備，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。（趙延會）