2022年以來，黃陵公司聚焦降本增效，聚力創(chuàng)新發(fā)展，聚智物資統(tǒng)籌管理，通過合理分配原料堆棚材料擺放區(qū)域，實現(xiàn)原材料供應靈活運作，為打造資源節(jié)約型企業(yè)注入了新活力。

      該公司自并入“三網(wǎng)一平臺”以來，成功構建物資采購、管理和使用一體化信息平臺，并兼具倉儲管理數(shù)據(jù)庫功能，建立起集物資收發(fā)、結算和庫存查詢于一體的統(tǒng)計核算系統(tǒng)，使供應部門和業(yè)務人員隨時掌握物資儲備情況，讓計劃報批更準確，最大限度保證生產(chǎn)需要，有效解決了企業(yè)內(nèi)部物資積壓問題。
      “自從對原料堆棚各區(qū)域重新科學劃分后，我們鏟車駕駛員的工作量一下子就下降了許多，每個月柴油的消耗也少了?！痹摴剧P車班班長朱書杰說到。
      隨著黃陵公司新型管磨建設完成投入生產(chǎn)，該公司生產(chǎn)部原料工段堆棚內(nèi)原材料種類的增加，堆棚內(nèi)放置空間不足已成為該公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)急需解決的一項重要問題。為此，該公司通過對生產(chǎn)計劃所需原材料的分解，重新劃分原材料儲存區(qū)域，科學分配原材料堆棚中的各類原材料儲存位置，減少鏟車運距。通過對原料堆棚的科學劃分，既減少了原材料儲存壓力，避免了因原材料外堆導致的原料質(zhì)量下降，同時降低了生產(chǎn)成本。
      物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要環(huán)節(jié)，在構建信息交互的“三網(wǎng)一平臺”同時，黃陵公司堅持把降本、節(jié)支、增效貫穿其中，想方設法節(jié)約生產(chǎn)成本，讓物資管理更加科學化、透明化、信息化，進一步提升黃陵公司管理水平，為企業(yè)奮力實現(xiàn)“穩(wěn)增長”目標提供物資保障。（王焱國）