今年是陜西建材科技公司全力推動“152232”戰(zhàn)略指標(biāo)體系落地見效的奮進(jìn)之年，也是物貿(mào)公司步入高速發(fā)展快車道，奮發(fā)作為的拼搏之年，該公司依托“兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動，凝聚奮進(jìn)思想，強(qiáng)化發(fā)展共識，立足本職崗位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。

把脈定向 激揚(yáng)擔(dān)當(dāng)作為“精氣神”

      思想是行動的先導(dǎo)，是激發(fā)擔(dān)當(dāng)有為的活力源泉。物貿(mào)公司以凝聚思想共識為抓手，利用“三會一課”、集中學(xué)習(xí)、線下自學(xué)等形式組織學(xué)習(xí)主題教育相關(guān)內(nèi)容，圍繞“堅定文化自信、建設(shè)文化強(qiáng)國”進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，制定領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建聯(lián)系點宣講方案，確保讓理論學(xué)習(xí)實現(xiàn)“全覆蓋”。聚焦黨務(wù)工作人員能力提升，積極開展黨務(wù)人員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升了黨務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)。不忘初心為職工辦實事，制定工會主席接待日，發(fā)放意見征集表，積極解決職工的急難愁盼。培育塑造與企業(yè)發(fā)展相匹配的精神品質(zhì)和文化價值，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁精神動能。

細(xì)照篤行 練就執(zhí)行見效“真本事”

      執(zhí)行力是企業(yè)保持核心競爭力的根本保障。今年以來，物貿(mào)公司堅持發(fā)揚(yáng)自我革命精神和釘釘子精神，努力轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在堅持自我革命精神上，該公司狠抓思想根源、查擺差距不足、深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，開展第三季度警示教育會，各支部委員和黨員深刻查擺問題，檢視自身思想作風(fēng)和精神作風(fēng)，練就過硬本領(lǐng)和真功夫。在發(fā)揚(yáng)釘釘子精神上，該公司將鋼材貿(mào)易、有色金屬采購與銷售、煤炭貿(mào)易等業(yè)務(wù)作為該公司核心亮點項目，圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)藍(lán)圖，緊盯市場，持續(xù)發(fā)力做好外部風(fēng)險防控和內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險防控和服務(wù)質(zhì)量管理，提升企業(yè)核心競爭力。

激流奮進(jìn) 爭做創(chuàng)新發(fā)展“拼搏者”

      使命在肩，重任在前。該公司突出“領(lǐng)頭羊”作用，因崗設(shè)人，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推進(jìn)崗位職級設(shè)置管理辦法、全員績效考核管理實施辦法的制定，配套差異化薪酬分配方案，拉開考評差距，提高全體員工勞動功效。突出一線歷練，該公司踐行“一線工作法”，建立“配送中心輪崗實施方案”，成立基層輪崗小組，通過基層輪崗使職工全方位了解、掌握物流、供應(yīng)等實際現(xiàn)場工作情況，切實提升工作效能，激發(fā)職工干事熱情。

      重任在肩當(dāng)篤行，信心在身唯傾力。物貿(mào)公司將持續(xù)以“兩強(qiáng)三講四比”主題實踐活動為抓手，堅持實干為要，鍛造高素質(zhì)隊伍，用實實在在的成效促企業(yè)發(fā)展效能。(王思源)