拼搏奮斗，勵(lì)志篤行。今年來，富平公司以“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，堅(jiān)持以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)措施，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)，把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓深，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落地見效。

      強(qiáng)黨性，著力抓重點(diǎn)。該公司始終堅(jiān)持黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，通過支部學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等方式深化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，將黨建工作與生產(chǎn)工作相結(jié)合，設(shè)立了“黨員突擊隊(duì)”，要求黨員干部與技術(shù)骨干帶頭查隱患、排險(xiǎn)情、攻克難題、促進(jìn)生產(chǎn)。針對(duì)2號(hào)窯尾顆粒物濃度排放高的問題，“黨員突擊隊(duì)”制定方案，在一天內(nèi)對(duì)2號(hào)窯尾大收塵進(jìn)行整體排查，定位問題倉(cāng)室3個(gè)，檢查更換破損濾袋十余條，順利將顆粒物濃度降至控制范圍。

      為了順利完成質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)，該公司以“設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)”為根本出發(fā)點(diǎn)，全面激發(fā)“理論+實(shí)踐”雙驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，車間針對(duì)現(xiàn)存在的6大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展自查，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施20條，加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)“一人一卡一機(jī)”設(shè)備管理制度，強(qiáng)化日常設(shè)備巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量穩(wěn)定。以生料磨臺(tái)時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、有效運(yùn)轉(zhuǎn)率及能耗水平為抓手，以質(zhì)量為中心，全力保證過程質(zhì)量，層層把關(guān)，無縫銜接，確保生料質(zhì)量穩(wěn)定。

      強(qiáng)作風(fēng)，著手抓關(guān)鍵。該公司始終保持“立行立改”的工作作風(fēng)，通過車間例會(huì)等形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行詳細(xì)部署并落實(shí)。同時(shí)，組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量月的活動(dòng)要求，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，牢固樹立“質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈品牌意識(shí)，確保質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。成立了以技術(shù)骨干為核心的技術(shù)攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。通過集思廣益，廣泛采納員工提出的好的建議和有效方法，為車間設(shè)備管理和安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策。在多方意見的指導(dǎo)下，成功完成了粘土鋼倉(cāng)清堵裝置改造、石灰石堆料機(jī)噴淋系統(tǒng)改造、循環(huán)水路改造、回渣皮帶改造、3號(hào)堆棚揚(yáng)塵治理改造等多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目?？萍汲晒D(zhuǎn)化不僅提高了設(shè)備效能，還增強(qiáng)了工作環(huán)境的安全性。

      富平公司將繼續(xù)樹牢真抓實(shí)干的恒心，抓實(shí)開放創(chuàng)新的信心，堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)作為的決心，以敢想、敢為、敢闖、敢干的勁頭為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障和不竭動(dòng)力。（王晨）