圍繞“貫徹落實‘四種經(jīng)營理念’，就如何進一步加強班子建設(shè)，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，立足如何高質(zhì)量開展好各項工作，作如下交流發(fā)言。

        一、如何深入理解和貫徹“四種經(jīng)營理念”

        2024年以來，集團公司大力倡導“用緊日子過好日子，用賺錢思維去花錢，用乙方思維做甲方，用營銷思維抓生產(chǎn)”四種經(jīng)營理念，全力“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，堅持向發(fā)展聚能、向大局聚力、向中心聚焦，持續(xù)強化、拓展深化、鞏固細化核心業(yè)務，進一步提高了企業(yè)的核心競爭力。
        在建材科技公司層面，隨著四個固廢重點項目即將在今年陸續(xù)建成投產(chǎn)，應當主要從以下幾方面貫徹落實好“四種經(jīng)營理念”。
        一是要通過對固廢處理和建材生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)進行細致的成本核算，建立一套嚴格的成本控制機制，細致開展產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)成本分析，嚴格控制從原料到成品全過程成本，減少不必要支出，力爭每一分錢都能花得恰到好處。二是要發(fā)揮公司與西安建筑科技大學等高等院校的“產(chǎn)學研用”合作優(yōu)勢，以公司“揭榜掛帥”科技攻關(guān)工作為契機，在降低原材料成本、配方優(yōu)化、工藝改良、節(jié)能降耗等方面多下功夫，用科技賦能支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是在對新建項目的投資管控上，要以“賺錢思維”來指導資金的配置和項目決策。一方面，需對每個意向投資項目進行深入的市場前景和投資回報分析，確保資金投向最具潛力的領(lǐng)域；另一方面，要以服務產(chǎn)品市場營銷為指導，推動產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)和下游客戶需求密切契合，投資一批能夠真正用以提高產(chǎn)品競爭力的技術(shù)或設(shè)備，確保產(chǎn)品在綠色低碳市場上有競爭力。四是要站在客戶的視角思考問題，提升產(chǎn)品的市場適應性。通過深入的市場需求調(diào)研，提供更貼近客戶需求的定制化服務，完善自身銷售服務體系，從銷售到售后形成全鏈條服務，確保客戶體驗的持續(xù)優(yōu)化。五是要將營銷理念融入生產(chǎn)管理，尤其針對即將進入正式生產(chǎn)階段的四個項目，一方面要根據(jù)市場反饋來調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)量與市場需求相匹配；另一方面，通過生產(chǎn)過程中的品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品在市場上的知名度和影響力，塑造出綠色、環(huán)保的品牌形象。
        二、關(guān)于加強班子建設(shè)的若干建議
        在強化班子建設(shè)方面，作為班子成員要心懷“國之大者”，站在全局和戰(zhàn)略高度想問題、辦實事，不斷提高自身政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實提高把握方向、把握大勢、把握全局的能力，更好地承擔工作職責。要牢固樹立“講規(guī)矩、顧大局”意識，把黨的全面領(lǐng)導落實到工作開展的各方面、全過程，切實增強作為領(lǐng)導班子的政治意識，堅守工作原則，保持戰(zhàn)斗力，最終讓成果體現(xiàn)到工作成效上，為公司各項決策的科學性和正確性貢獻力量。
        在抓落實能力提升方面，作為班子成員要保持戰(zhàn)略定力，增強“添秤”和“交賬”意識，確保各項決策部署落到實處。要樹立正確的事業(yè)觀，以功成不必在我、建功必定有我的境界，腳踏實地把既定的行動綱領(lǐng)、戰(zhàn)略目標、工作藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。增強學習新知識、掌握新本領(lǐng)的自覺性和緊迫感，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，全面提高領(lǐng)導班子決策水平和專業(yè)素養(yǎng)，更好適應高質(zhì)量發(fā)展需要。
        三、持續(xù)深化“強管理、增效益”工作成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力
        公司雖已在推進“強管理、增效益”工作上取得了顯著成效，但距離全面完成2025年目標任務還有一定差距，接下來應進一步鞏固提升工作成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。
        一是要持續(xù)提升管理效能，持續(xù)深化精細化管理，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，持續(xù)強化過程管控，切實提升各項工作的執(zhí)行力和效率。同時要完善考核激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的主動性和創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力。
        二是要強化成本管控，提升企業(yè)盈利能力。我們要深入分析生產(chǎn)經(jīng)營中的各項成本費用，堅持有的放矢，嚴格控制無效支出，通過合理管控不斷提升資金使用效率。同時緊跟市場需求變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，拓寬利潤空間。
        三是要提升市場營銷能力，密切關(guān)注市場動態(tài)，樹立營銷思維，主動研判行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化營銷策略，不斷提升市場開拓和客戶維護工作質(zhì)效，增強公司的市場競爭力。
        四是要大力推進科技創(chuàng)新，以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)變革，持續(xù)加大研發(fā)投入，提升科研創(chuàng)新水平，不斷開發(fā)更加契合市場需求的新產(chǎn)品，努力在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。