助推企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠

        圍繞“貫徹落實‘四種經(jīng)營理念’，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，就如何立足建材科技戰(zhàn)略目標，圍繞重點任務(wù)，不斷抓重點、明舉措、強落實、勇?lián)?，確保完成公司年度目標任務(wù)，作如下交流發(fā)言。
        一、健全風險防控舉措，筑牢安全底線
        一是加大財務(wù)風險防范，做好重大風險評估監(jiān)測和及時處置，嚴控重點領(lǐng)域風險，進一步健全風險防控機制，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風險的底線。二是要完善財務(wù)制度建設(shè)，補齊財務(wù)管理制度缺項，同時加快修訂完善崗位職責、業(yè)務(wù)流程和管理體系，建立健全行之有效的制度體系，推動制度建設(shè)常抓常新、常態(tài)長效。三是持續(xù)加強應(yīng)收賬款的清欠，把應(yīng)收賬款清欠作為年度重點任務(wù)，在外部清收上下功夫，通過加大應(yīng)收賬款分析和督查督辦工作，加速資金流轉(zhuǎn)效率，減少壞賬風險，確保經(jīng)營凈現(xiàn)金流為正。四是加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，不斷提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和防風險意識，確保財務(wù)工作規(guī)范、有序運行，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實堅實基礎(chǔ)。
        二、優(yōu)化業(yè)務(wù)管控模式，提速降本增效
        一是持續(xù)深化落實降本增效管控體系，針對產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)組織、項目運營、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵核心，明確降本增效措施，從原料配比、產(chǎn)品綜合能耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)率等入手強化生產(chǎn)要素管理，激勵引導一線職工在技術(shù)研發(fā)、小改小革、節(jié)能降耗上自主創(chuàng)新、發(fā)揮效能。二是不斷健全全面預(yù)算管理體系，加大預(yù)算過程管控，根據(jù)“月分解預(yù)算”強化日常管控，分析實際執(zhí)行與年初任務(wù)的差距，不斷增強預(yù)算管控能力。三是全面實行物資陽光采購，創(chuàng)新設(shè)置“招、采、存、用”集中采購，建立產(chǎn)品質(zhì)量與價格的動態(tài)平衡機制，以“量”談“價”，發(fā)揮規(guī)模采購議價的優(yōu)勢。按照“比質(zhì)比價、按需采購、公開公示、現(xiàn)金采購、源頭直采”原則，打通采購現(xiàn)金流，確保全年采購費用較同期下降5000萬元。
        三、加大成本管控水平，提升盈利空間
        2025年公司面臨的外部形勢依然嚴峻復(fù)雜，新項目投產(chǎn)后的不確定、不穩(wěn)定、難預(yù)料等因素還在增多。面對不確定的外部環(huán)境，只有持續(xù)加強成本管控工作、嚴控非生產(chǎn)性費用支出，不斷挖掘內(nèi)部潛力，才能以自身努力的確定性來有效應(yīng)對市場變化。
        一是積極推進“產(chǎn)供銷”全鏈條成本管控，樹立大成本管控意識，從采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、項目建設(shè)等各環(huán)節(jié)多維度思考，從當前成本管理存在的問題入手，聚焦降本難點，排查并疏通增效堵點，找到降低公司運營成本的新方法、新路徑。二是建立成本分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正超支情況，進行差異分析，提出下一步控制措施和合理化建議；針對固廢項目投產(chǎn)，做好成本分析和管控工作。三是落實“四種經(jīng)營理念”，圍繞“管理降本”主線，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，確保成本費用總額占營業(yè)收入比重實現(xiàn)持續(xù)下降，確保2025年十項費用較同期持續(xù)下降。
        四、細化資金管控措施，助推企業(yè)發(fā)展
        一是聚焦現(xiàn)金流管理，構(gòu)建以資金集中為核心點、資金預(yù)算為管控線、風險防控為保障的管理體系，以“花錢要問效，問效問成本”原則，統(tǒng)籌成本預(yù)算績效管理，強化全流程監(jiān)督，重點關(guān)注過程管控，有效實現(xiàn)降本增盈。二是探索新型融資模式，制定科學的融資規(guī)劃，不斷優(yōu)化有息負債結(jié)構(gòu)；拓寬融資渠道，爭取授信儲備；關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟變化和貨幣政策的調(diào)整，對公司現(xiàn)有長、短貸的規(guī)模和利率進行置換或動態(tài)調(diào)整；依據(jù)付款方式的不同，引入階梯價格結(jié)算模式，進一步降低財務(wù)費用。三是充分利用國家各類優(yōu)惠政策，把政策紅利切實轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，緊盯國家各類利好的新政策、新補助、新獎勵，做到優(yōu)惠政策的應(yīng)享盡享。
        五、強化稅務(wù)風險管控，提升合規(guī)意識
        2025年將密切關(guān)注國家稅收政策規(guī)定及變化，通過加強對稅收法規(guī)的研究和學習培訓，提升財務(wù)人員的稅務(wù)知識儲備，提高財務(wù)人員的稅務(wù)風險防控和預(yù)警能力；加大與稅務(wù)機關(guān)的常態(tài)化溝通聯(lián)絡(luò)，落實依規(guī)納稅下的稅務(wù)籌劃，持續(xù)做好稅收優(yōu)惠的應(yīng)享盡享工作。
        六、優(yōu)化項目運行管理，筑牢管理根基
        做好新建項目投產(chǎn)運營的銜接工作，督促各項目建設(shè)單位統(tǒng)籌好2025年項目竣工決算相關(guān)準備工作，確保資料齊全、手續(xù)合規(guī)、工程結(jié)算準確，理清項目投資成本的構(gòu)成情況，對項目中的固定資產(chǎn)、存貨等進行清查，進一步夯實資產(chǎn)的安全和完整性；聘請專業(yè)的審計機構(gòu)對項目財務(wù)決算進行審計，并出具財務(wù)決算報告?；I備好市場銷售渠道，儲備好客戶資源，確保投產(chǎn)即見效。
        七、規(guī)范日常業(yè)務(wù)核算，夯實財務(wù)基礎(chǔ) 
        一是找準企業(yè)財務(wù)管理短板弱項，推動財務(wù)整改轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。2025年將把推動問題整改落實見效作為新部署的一項重點工作。結(jié)合2024年會計管理專項工作檢查和決算批復(fù)中存在的問題，聯(lián)合審計部，把財務(wù)發(fā)現(xiàn)問題的整改工作放到突出位置，頂格抓好，對存在問題進行分析判斷，以點帶面，舉一反三，推動全公司學習整改落實，補短板強優(yōu)勢。二是規(guī)范內(nèi)部結(jié)算秩序，加強內(nèi)部單位之間結(jié)算的及時性和準確性，定期進行內(nèi)部往來款項的核對和清算，保證公司內(nèi)部單位間良性運轉(zhuǎn)。三是充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督職能，持續(xù)推動業(yè)財融合走深走實，針對目前財務(wù)工作中的弱項短板，組織財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度的學習，將理論成果轉(zhuǎn)化為指導實踐的能力，不斷提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力。
        八、抓好人才隊伍建設(shè)，賦能履職盡責
        為發(fā)揮人才的核心競爭力，根據(jù)公司“三定”改革工作要求，建立科學的用人機制，不斷提高隊伍運行質(zhì)量和效率，加大對財務(wù)人員的考核和監(jiān)督，不斷優(yōu)化財務(wù)隊伍建設(shè)。
        一是組織集中培訓，鼓勵考取職稱、執(zhí)業(yè)資格，以培促干、以考促學，促進財務(wù)人員學習專業(yè)知識和經(jīng)營管理內(nèi)容，不斷提升專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。二是組織財務(wù)知識競賽，激發(fā)全員學習熱情和競爭意識，對競賽結(jié)果進行公布和表彰，同時對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進行宣傳和推廣，樹立學習榜樣。三是提升分析能力，鼓勵財務(wù)人員要經(jīng)常深入一線了解情況，理論聯(lián)系實際為經(jīng)營活動把脈問診，開展專項分析、對標分析，查找管理缺陷，提出改進建議和措施。四是提升執(zhí)行能力，準確把握集團及公司安排部署和中心工作，全面抓好貫徹落實，不斷提升政策執(zhí)行層面的銜接效能，在工作中做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不降低，貫徹落實不走樣。