一季度以來(lái)，陜渝建材公司持續(xù)深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、咬定目標(biāo)、“火力全開(kāi)”，確保完成年度任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

      該公司堅(jiān)持抓好后勤關(guān)，全力壓降非生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，在設(shè)施維護(hù)方面，采用預(yù)防性維護(hù)策略，定期對(duì)各辦公類(lèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，避免設(shè)備故障導(dǎo)致的辦公停滯和維修費(fèi)用；堅(jiān)持“能修理的絕不換新”“能自己修的絕不花錢(qián)修”原則，做好修舊利廢，自主維修衛(wèi)生間房門(mén)、凈水器、宿舍空調(diào)等節(jié)約1.25萬(wàn)元，做到物盡其用，減少浪費(fèi)，切實(shí)提高資源利用率；通過(guò)優(yōu)化車(chē)輛配置、合理安排出行任務(wù)和加強(qiáng)監(jiān)督考核等措施，減少空跑里程約20% ，減低燃油費(fèi)用約25%，減少通行費(fèi)及燃油費(fèi)用約0.4萬(wàn)元，降低保養(yǎng)及維修費(fèi)用約0.5萬(wàn)元。
      “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，緊抓預(yù)算 “龍頭”，對(duì)所有支出秉持“計(jì)劃先行、效益導(dǎo)向”原則，每一項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行細(xì)致梳理，明確各項(xiàng)支出上限。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度，杜絕超預(yù)算、無(wú)預(yù)算項(xiàng)目，從源頭上杜絕浪費(fèi)；注重設(shè)備投資與工程支付的回報(bào)預(yù)判，強(qiáng)化前期可研、嚴(yán)控?zé)o效支出，確保有限資金投入到“關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵段、關(guān)鍵事”上，以最小成本撬動(dòng)最大價(jià)值。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策的變化，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和稅務(wù)安排，以避免因政策變化而產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用。
     面對(duì)施工壓力，該公司根據(jù)施工進(jìn)度合理安排設(shè)備供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量，避免了設(shè)備積壓和浪費(fèi)；強(qiáng)化與乙方溝通，及時(shí)了解施工中存在困難，為施工方提供支持和幫助；協(xié)調(diào)交叉作業(yè)各施工單位之間的施工順序、作業(yè)時(shí)間和空間，避免相互干擾和安全事故的發(fā)生；積極采納乙方單位提出的合理建議，對(duì)安全技術(shù)交底、特種作業(yè)工作票的辦理審批流程予以?xún)?yōu)化，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了有力保障。（猶文琴）