5月16日，賽柯瑞思公司召開專題會(huì)議，就貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”和公司黨委書記、董事長(zhǎng)周紅到該公司調(diào)研期間提出的具體要求提出具體舉措。

        會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合本職工作分別作了交流發(fā)言，就現(xiàn)階段面臨的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，細(xì)化了工作措施，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求。
        會(huì)議指出，一是要緊盯國(guó)家政策與行業(yè)動(dòng)態(tài)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)系統(tǒng)梳理當(dāng)前發(fā)展面臨的短板弱項(xiàng)，苦練內(nèi)功、蓄勢(shì)聚能，搶占行業(yè)高地。二是要建強(qiáng)“三支鐵軍”隊(duì)伍，著力打造一支本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀干部隊(duì)伍；組建一支能夠“提供項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)支持、夯實(shí)降本增效成果支撐、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益成效提升”的技術(shù)精英隊(duì)伍；聚合一支能夠主動(dòng)攻堅(jiān)克難、具備戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期愿景目標(biāo)提供有力支持。三是要把成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，用“賺錢”思維去“花錢”，做到花錢必創(chuàng)效，持續(xù)增強(qiáng)“過緊日子”意識(shí)。四是要做到內(nèi)控管理水平再提效。對(duì)照上市公司要求規(guī)范管理，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置，提升安全環(huán)保管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是要做到設(shè)備管理水平再精進(jìn)，杜絕“跑冒漏滴”和非計(jì)劃停機(jī)，提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)的工作作風(fēng),推動(dòng)效能提升工作走深走實(shí)。六是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理要素保障，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn)。七是要拉高標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)一流，建立“雙對(duì)標(biāo)”體系，橫向?qū)?biāo)行業(yè)標(biāo)桿，縱向?qū)?biāo)歷史最優(yōu)值，將“短板清零”，變“弱項(xiàng)”為“強(qiáng)項(xiàng)”，把企業(yè)打造成鋼鐵行業(yè)固廢利用標(biāo)桿、示范企業(yè)。（袁雅婷）